文档介绍：论如何加强企业资金管理
摘要:企业资金涉及企业生产经营各个环节,无论企业设计如何完美、科学、具有可操作性的规划方案,如果离开了资金也是纸上谈兵。因此,资金是保障企业具有生产能力、保证正常运转、进行扩大再生产的重要因素。本文主要探讨了如何切实加强企业资金管理,并提出了一些相应的建议和办法。
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关键词:企业;资金管理;管理办法
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)013-0-01
在企业的资金管理方面,由于长期缺乏较为完善的管理体制和管理办法,导致最终的管理效率一直处于较低的水平。为了切实改变这样的状况,一些企业开始针对自身对于资金管理存在的不足之处,进行了多方面的改革和创新,并想要形成健全的资金管理办法。但是很多时候,虽然企业有着明确的管理方向,但是所衍生出来的资金管理方法却不是那么科学有效,反而很可能偏离实际的资金运用要求,导致最终企业各项经济活动难以得到切实有效的开展。
一、企业资金管理存在的主要问题分析
在信息化社会到来以后,我国的企业开始加大了对自身财务管理的重视,不仅优化了基础的财务管理办法,并深层次地开拓了各种财务管理设备,整体的实效性有了相当大的提升,但是在实际的资金管理工作中,却依旧有着相当大的不足之处。而这些不足的产生,主要是由于不同的资金管理工作,所需要的资金管理机制有着明显的区别,如果在实际的经济活动当中,没有较为完善的资金管理体制,很容易使得整体的资金管理效益严重下降。同时,在进行很大一部分经济管理活动的过程中,由于缺乏健全的资金管理机制,很多的企业会盲目地消耗资金,无形之中会形成严重的资金漏洞,不利于多项经济活动的共同开展。而且对于大部分企业而言,其在现代化的冲击下,必然需要有科学的资金管理机制,来彻底改善当前的经济管理状况。
企业在发展的过程中树立科学的资金管理意识和风险防范意识是市场经济发展的要求,更是企业自身?l展的必然要求。强化资金管理意识是企业在混乱的市场经济中抓住救命稻草的必备素质,一些企业就是因为资金管理意识和风险防范意识十分薄弱,才会被人抓住把柄,葬送在市场竞争的大潮当中。而实际上,我国的很多企业在经营过程中有钱就乱用,未对资金做出科学管理和规划,导致资金很快就被用光,企业则手足无措。
企业的资金管理人员即财务工作人员负责财务信息的校对与核算工作,这都是关系到企业内部资金运营的重要工作,任何财务上的差错都有可能引起一系列的变动。因此,必须聘用一些专业技能合格、满足现代企业财务管理需求的工作者来承担这份责任。部分财务工作员工仅仅是略懂一二,甚至是无证上岗,普遍专业技能低下,给企业带来的损失不止一点两点,如果任由这些业余人员来浑水摸鱼,那么总有一天企业的元气会被耗费完毕,走向穷途末路。
在企业的资金管理当中,风险防范属于十分重要的内容,但是在时代的发展当中,企业的经济活动处于不断的