文档介绍：管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构
一体化的年度规划流程
整体规划流程
人力资源规划详解
日常管理流程
资金管理流程
人力资源实施流程
业务流程
项目管理
高层决策体系
高层管理职责及决策体系
信息技术需求
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高层管理职责及决策体系
高层管理职责及决策体系
设计原则
总裁手册
职责定义
在主要决策流程中的角色及责任
主要高层管理会议
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高层管理职责及决策体系设计原则
高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元,而不是“分管”,故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外,高层领导成员应负责做出职责范围内的决策,决不推诿或越权决策
今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外,重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作,以确保会议的效率
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主要决策会议一览表
会议
总裁办公会
高管会资金管理例会
高管会联盟管理例会
高管会投资决策例会
高管会人才管理例会
项目委员会例会
战略质询会
预算质询会
业绩考核会
目的
对公司经营活动中的重要议题进行研究
制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策
制定和执行公司总体的联盟管理战略
审批公司重大投资活动
考核公司的20个主要职位现任人员和后备人才
讨论、跟踪和审核未来和现有的项目
制定公司和业务单元的战略规划
制定公司和业务单元的财务预算
对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核
与会者
总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理)
高管会成员,经理/财务部,经理/会计和预算部
高管会成员
高管会成员,经理/技术开发,经理/新业务开发
高管会成员,副总裁/审计
高管会成员,副总裁/营销
高管会成员,副总裁/审计,副总裁/营销,副总裁/综合工程,副总裁/法务,副总裁/信息技术
应邀列席:经理/战略规划,经理/技术开发,经理/新业务开发,副总裁/财务,经理/会计和预算,副总裁/风险管理,经理/采购,经理/办公辅助
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关键业绩指标(KPI)
投资资本回报
SEPG的净利润
预期的收入和项目进程指标完成情况
高层管理的的发展和业绩
职位: 总裁
上级:董事会
下级:所有副总裁、业务单元主管
使命与职责
成功标志(2年内)
确保SEPG的财务业绩和成长
制订总体战略方向及管理程序
言传身教,树立领导形象
代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通
建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍
创建SEPG的公司文化
成功业绩意味着SEPG将拥有
清晰的战略规划
利润丰厚的业务模型及资金来源
一支强大的、合格的管理人员队伍
与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟
实现预期市场份额
主要工作
领导SEPG日常运作
向董事会报告执行战略的情况,包括:
项目开发流量和现有项目的业绩
新技术、新业务开发/联盟策略
财务预算和管理程序
高级管理人员考核和发展的结果
与董事会和股东的沟通
主要关系
技能与经验要求
董事长:总裁汇报SEPG的业绩
业务单元主管:总裁监督日常业务工作
副总裁:总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利和成长
在公司内部和外部都受到广泛的尊重
经实践证明具有与合作伙伴协同工作的能力
具有在成功的合资项目工作的经历
广泛的国际经历,包括学术上或事业上的
广泛的基础设施咨询/工程/建设项目经验
工程行业背景
成功地管理了大型项目预算
熟悉风险管理
实践证明有能力管理利益冲突的多方参与者
实践证明的领导能力
国内影响力
得到关键决策者的高度评价
能为品牌开发做贡献
关键岗位定义- 总裁
领导或参与的主要程序
年度战略规划程序:参加战略质询会
经营预算规划程序:参与质询
人力资源管理程序:参与业绩考核
建议
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关键进程检查点
完成情况
主要工作
直接领导制定公司总体的战略目标
检查公司总体战略目标的制定进程
宣布年度规划和预算工作的全面启动
检查各中心战略规划制定的进程
八月份的总裁办公会
战略规划质询会
九月份的总裁办公会
质询各中心战略规划
审批下达全公司战略报告
九月份的总裁办公会
十月份的总裁办公会
总裁年度工作计划
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
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关键进程检查点
完成情