文档介绍：31职场生活修道并不等于虔诚。特殊人才使用说明洪晃我在猎头公司做事的时候经常看到客户要求我们帮他们寻找符合以下规格的人才:上好的人品和职业道德,优秀的专业知识,强烈的团队意识和(与前者完全相反的)个人奋斗精神。我每次都是打着灯笼满世界找这种人,经过多年反思,虽然已经不做猎头了,还是要推荐两种特殊人才,让找人的CEO们意识到,人无完人,只要用人之长,避人之短就行了。类别:靓女规格:,看的书少一些,用的化妆品多一些,说话的声音柔一些,穿的裙子短一些。使用方法:靓女的问题在于其功能最好不要在内部使用,如果用靓女做任何公司内部管理都是风险比较大的,特别是对中年男性CEO之类的管理人员,更要格外小心。比如使用靓女为总经理秘书或助手,其“靓”就会攻内不攻外,经常在公司内部引起纠纷,给公司带来损失。有的私人老板在用了靓女秘书之后,众叛亲离,最后只好娶了靓女,丢了半壁江山。靓女的使用寿命非常短,如果在财务报表上呈现靓女的价值,肯定是在低质易耗一栏中。类别:搅屎棍规格:,基本上是圆形的,话特别多,闲事管得特别多,零食吃得特别多,厕所里聊得特别长。使用方法:搅屎棍是煽动力和沟通能力非常强的人,喜欢在办公室里搞点政治,CEO可以有限使用。搅屎棍的信息非常多,是个一流的包打听,谁在偷偷上人才网,谁说了对公司不满的话,连谁吃什么避孕药她都知道。搅屎棍对刚刚上任的新老板就有用。搅屎棍的问题有两个,一是她提供的信息质量很低,大部分是道听途说,甚至自己瞎编的,这类信息只有参考价值;二是如果管理人员不能有效地使用搅屎棍,她会因此煽动雇员闹革命,充当工会主席的角色,这也是非常烦人的。搅屎棍用完了就一定要扔掉,不能留。有经验的高级管理人员不会在自己公司里雇用搅屎棍,他们会请外面的搅屎棍,这些人的学名叫管理咨询人员。他们到一个公司,上上下下打听个遍,谁跟谁跟谁跟谁,都弄得非常清楚。然后把工作报告(就是小报告)给新上任的CEO,再出点鬼点子,就完事走人了。(张志军摘自作家出版社《我的非正常生活》)清白李浅予1915年8月底,一位中年男子正坐在院子里出神地望着天上的星星,这时,一个穿着长袍、看不清面孔的男人走进了院子:“先生,听说最近