文档介绍：仓储5s管理
a) 急找东西,心里烦燥 b) 桌面零乱,工作不便
c) 积物满物,心情压抑 d) 穿着不整,难登大雅
e) 找件东西,翻遍抽屉 f) 环境脏乱,情绪不佳
g) 忙无头绪,延误事务 h) 仓库混乱,帐物不符
i)东西杂乱,占用空间 i) 设备积尘,备件满地
j) 道路堵塞,无法通过 k)厕所恶臭,掩鼻而入
我们有下列“症状”吗?
1、资金的浪费 5、形象的浪费
2、场所的浪费 6、效率的浪费
3、人员的浪费 7、品质的浪费
4、士气的浪费 8、成品的浪费
处方:
实施5S
以上不良现象会造成很多浪费:
构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
5S 管理是企业各项管理之基础
目录
一、5S:整理、整顿、清扫、
清洁、素养
二、实施5S的重要工具
三、总结
一、第一个5S:整理
腾出空间
防止误用
目的
清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、
整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值
的时间、成本、人力成本…..等浪费。
特别说明
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品
含义
推进整理的步骤
物
品
分
类
归
类
制
定
基
准
区分
要
与
不要
处
理
改
善
维
持
整理要排除什么浪费?
时间、空间、成本?
制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。
类别
基准分类
要
1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转箱、防尘用具; 6、办公用品、文具等; 7、使用中的看板、海报等; 8、各种清洁工具、用品等; 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等; 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
不要
A、地板上
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等; 2、不再使用的工装、模具、夹具等; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等; 5、呆滞物料等。
B、工作台
1、过时的报表、资料; 2、损坏的工具、样品等; 3、多余的材料等; 4、私人用品。
C、墙上
1、蜘蛛网; 2、老旧无用的标准书; 3、老旧的海报标语;
D、空中
1、不再使用的各种挂具; 3、无用的各种管线; 4、无效的标牌、指示牌等。
必要物与不要物的基准