文档介绍：ERP沙盘模拟对抗
提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。它们都清晰地模拟了真实的地形地貌,不必让其所为之服务的对象亲临现场,也能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。
ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源计划的实质包括了厂房、设备、物料、资金、人员,甚至还包括企业上下游的供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低,保证所有者权益不断增加。可以说,企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
供应商
员工
供应
生产
销售
财务
客户
设备
模拟说明我们面对的不是一个真实的企业对象,而是具备对象所拥有的主要特性的模拟对象。
一、ERP沙盘模拟对抗简介
1、沙盘教具
ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括:沙盘盘面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心,物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节;战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。为简明起见,将ERP沙盘所涉及的内容列于下图及图表中。
沙盘教具说明
职能中心
的划分
企业运营的
关键环节
主要职能
简要说明
备注
营销与规划中心
战略规划
市场营销
市场开拓规划
确定企业需要开发哪些市场,可供选择的有区域、国内、亚洲和国际市场
市场开拓完成换取相应的市场准入证
市场研发规划
确定企业需要研发哪些产品,可供选择的有P2、P3和P4产品
产品研发完成换取相应的产品生产资格证
ISO认证规划
确定企业需要争取获得哪些国际认证,包括ISO9000质量和ISO14000环境认证
ISO认证完成换取相应的ISO
生产中心
生产组织
厂房两种
沙盘盘面上设计了大厂房和小厂房,大厂房内可以建6条生产线;小厂房内可以建4条生产线
已购置的厂房由厂房右上角摆放的价值表示
生产线
标识
共有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线,不同生产线生产效率及灵活性不同
表示企业已购置的设备,设备净值在“生产线净值“处显示
产品标识
四种:P1产品、P2产品、P3产品和P4产品
表示企业正在生产的产品
职能中心
的划分
企业运营的
关键环节
主要职能
简要说明
备注
物流中心
采购管理、库存管理
采购
提前期
R1、R2原料的采购提前期为一个季度;R3、R4原料的采购提前期为两个季度
原材料库四个
分别用于存放R1、R2、R3、R4原料,每个价值1M
原料订单
代表与供应商签订的订货合同,用放在原料订单处的空桶数量表示
成品库
四个
分别用来存放P1产品、P2产品、P3产品和P4产品
财务中心
会计核算
财务管理
现金库
用来存放现金,现金用灰币表示,每个价值1M
银行贷款
用放置在相应位置上的装有现金的桶表示
长期贷款按年;短期贷款按季度
应收/
付账款
用放置在相应位置上的装有现金的桶表示
应收账款和应付账款都是分账期的
综合费用
将发生的各项费用置于相应区域
2、课程设计
“ERP沙盘模拟对抗”课程的展开分为六个阶段:
1)组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟课程的首要环节。主要内容包括三项,首先是学员分组A~F组,各代表六个相互竞争的同类型企业,然后进行角色分工。在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。在企业经营模拟过程中,不要怕获错误,学****的目的就是为了发现问题。在学****过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大,当然需要善于总结经验教训。
2)基本情况描述
在企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两主要财务报表(资产负俩表和利润表)为基本索引逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果。并对其他相关方面进行补充说明。