文档介绍：企业培训战略规划
中国企业培训论坛
演讲主题
中国企业与世界的差距
中国企业的现状与软肋
学习型组织与表现型组织
企业培训体系内容
员工素质模型
培训战略规划的切入点
对培训需求的调查
制定年度培训计划要点
培训预算一般原则
培训计划的执行难点
如何克服执行难的问题
培训机构与师资
培训效果的评估方法
名次
品牌
国家
分类
价值
(亿美元)
1
可口可乐
美国
饮料
838
2
微软
美国
软件
670
3
IBM
美国
计算机
630
4
英特尔
美国
计算机
470
5
诺基亚
芬兰
电信
560
6
通用电气
美国
综合
430
7
福特
美国
汽车
520
8
迪斯尼
美国
娱乐
480
9
麦当劳
美国
饮食
460
10
AT&T
美国
电信
500
01年全球著名品牌前十名
01年中国企业十大品牌
名次
品牌
地区
分类
价值(亿￥)
1
红塔山
云南
烟草
460
2
海尔
青岛
家电
436
3
长虹
四川
家电
261
4
五粮液
四川
酿酒
157
5
TCL
深圳
家电
145
6
联想
北京
PC
144
7
一汽
长春
汽车
116
8
美的
广东
家电
101
9
康佳
深圳
家电
10
科龙
广东
家电
2002年中外企业500强差距
中国500强与世界500强的各项指标相比:
企业规模
资产规模: %
营业收入: %
劳动生产率
人均收入: %
人均利润: %
人均资产: %
盈利能力: %
资料:《中国企业发展报告》2002
中国企业的生命周期
国际500强:
跨国企业集团:
中国集团企业:
中国民营企业:
中小企业:
中国企业的软肋
技术含量低
产品低附加值
缺乏核心技术
企业不具有持久竞争力
研究开发费用少
人才缺乏
培训费用低
企业缺乏战略性规划
缺乏执行战略的人才
无系统性培养,培训人才的规划
《财富》最佳雇主公司标准
创新与
变革
管理质量
员工素质
产品/服务
质量
长期投资
价值
财务状况
社会责任
资产利用
与培训有
直接关联
学习型与表现型组织
以表现为基础的组织
表现与
学习的差别
学习型组织
表
现
时间
员工离职的主要原因
尝试新环境
追求更多的
经济收入
寻求更重要
的岗位
工作单调
没有机会
培训
与当初寻求
工作不符
与主管
关系不睦
不满福利待遇
工作怠倦
需要休息
与公司理念
不容