文档介绍：该【绩效考核管理办法 3 】是由【芯愿】上传分享，文档一共【114】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效考核管理办法 3 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。绩效考核管理办法_3绩效考核管理方法15篇绩效考核管理方法1 第一条目的 为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划供应合理依据,特制定本方法。 其次条适用范围 公司全体员工。 第三条考核分类 一、试用考核 1、新职员一般有三个月的试用期 2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。 3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权随时予以解聘。 4、试用期的考核 a、新职员在试用期满后,行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新职员依据自身状况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 b、部门主管依据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 c、行政人事部依据新职员在试用期间的出勤状况,照实地填写考勤状况。 考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 5、转正 用人部门依据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的确定,并将该《员工转正考核表》报请部门主管、行政人事部经理审批。 6、提前结束试用期 在试用期间,对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准(表附后)。 7、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向行政人事部提交报告,经部门主管或行政人事部批准后,支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 8、考核结果的评定 a、考核方法采纳项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 b、考核结果的评定标准: 考核结果95分以上按期转正晋升工资2级; 考核结果85—94分按期转正晋升工资1级; 考核结果75—84分按期转正不予晋升工资; 考核结果60—74分延长试用期;(70—74分延长试用一个月;65—69分延长试用二个月;60—64分延长试用三个月) 考核结果低于60分试用不合格,不予聘用; 二、平常考核 1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、看法、实力按月进行考核,其有特别功绩者,应随时报请奖惩。 2、行政人事部,对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内,并供应考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如下: a、迟到、早退,每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事假每次扣0。5分。 b、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣30分。 c、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。 三、季度考核 季度考核按季度进行。如经决议无必要时可予以取消季度考核。 四、年中考核 年中考核于每年6月底进行,如经决议无必要时可予以取消年中考核。 五、年终考核 1、员工于每年12月底实行总考核一次。 该年度考核得分=(该年度元月~12月考核总分)÷12 2、考核时,担当初考各部门主管应参考平常考核记录及人事记录的假勤奖惩,填具考核表送主管经理复审。 第四条考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第五条考核等级 一、优秀:考核90分以上。 二、优良:考核75分以上。 三、及格:考核60分以上。 四、差:考核40分以上。 五、极差:考核39分以下。 第六条办理考核人员应严守隐私,不得假公济私或遗漏。 第七条年终考核时,有下列状况之一者,其考核成果不得列为优秀。 一、所请各假(不包括公假)合计超过人事规定请假方法规定日数者。 二、旷工日数达到2天以上者。 三、本年度受记过以上处分未经抵消者。 第八条考核程序 一、一般职员由部门主管初核,部门经理复核。 二、部门主管由部门经理初核,副总经理复核。 三、部门经理由副总经理初核,总经理复核。 第九条各岗位考核项目 详细见各岗位《考核表》 第十条考核沟通 不论何种考核,各部门主管、经理均应在考核结束后刚好与被考核人进行沟通,并与被考核人就考核的结果达成共识。 第十一条考核申诉 如对考核的结果不满足,可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉,对员工的考核申诉,各部门经理应审慎对待,并刚好绽开调查,赐予答复。 第十二条附则 1、本方法经总经理批准后实施,修改时亦与此相同; 2、本方法由行政人事部负责说明; 3、本方法自~年1月1日起实施。绩效考核管理方法2 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据,特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作看法和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特殊事务可以实行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要事务或综合等方法,详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊事务等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容,详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。