4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程.ppt

文档介绍：广告代理内部作业模式
客户
创意部
业务部
媒介部
财务行政
主管
主管
主管
主管
主管
客户
品牌小组
支援系统
资讯中心
服务系统
一个广告的产生过程
想出来
卖出去
做出来
播出去
客户做工作说明
搜集资料
内部作业
提案+报价
制作执行
媒介执行
一个广告涉及的角色
客户方
代理商
协作方
领导
财务
业务
窗口
创意
业务
企划
媒介
财务
媒介
公司
制作
单位
媒介
单位
工作卡制度
统一流程环节
便于财务管理
专款专用
控制收支
个案结算
便于书面作业
便于品质管理
以工作卡衔接的作业流程
客户简报
开卡
客户确认
客户验收
客户付款
内部作业
拟案
提案/报价
执行
结卡
主管审核
主管指导
主管指导
调度/财务
万事开头难+无米之炊难
客户工作简报/搜集资料
明确市场状况
明确竞争状况
明确目标对象状况
明确自身状况
明确问题、机会和目标
明确能力和对策(有所为与有所不为)
明确评估标准
资讯输入
我在哪里?
我要去哪里?
我要怎么去?
我为什么在这里?
我为什么要去?
别人在怎么做?
想法输出
万变不离其宗的传播策略策略
5M MODEL
MISSION
MONEY
MESSAGE
MEDIA
MEASUREMENT
所有策略无外乎在归纳
目标对象
创意策略
媒介策略
+
+
WHY/WHO
WHAT/HOW
WHEN/WHERE
对客户的10点建议
由公司开始:历史、成长、组织、文化、哲学
仔细解释产品
目前市场状况
竞争分析
仔细定义消费者
探究产品如何满足小组(调研资料)
品牌的行销历史
说明渠道系统
行销目标及策略
告诉代理商,如何判断、评估广告的效果