文档介绍：创业计划创作指南
    创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着以产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,各科,政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概况,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,团队,企业经济状况,财务预测假定,公司能够提供的利益等十个方面。
执行总结
创业计划的一到两页的概括。包括: 本创业(business)的简单描述。
机会概述 目标市场的描述和预测
竞争优势 经济状况和盈利能力预测
团队概述 提供的利益
产业背景和公司概述 详细的市场描述,主要竞争对手,市场驱动力。
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入策略和市场开发策略。 
市场调查和分析 阐释以下问题:
顾客
市场容量和趋势
竞争和各自的竞争优势
估计的市场份额和销售额
市场发展的走势 
公司战略 阐述公司如何进行竞争,它包括三个问题: 
营销计划:定价和分销,广告和提升 
规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险 
制造和操作计划:操作周期,设备和改进 
总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 
收入 
收支平衡点和正现金流 
市场份额
产品开发介绍
主要合作伙伴融资关键的风险、问题和假定
说明将如何应付风险和问题(紧急计划)
管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍个成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)
介绍领导成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
企业经济状况 介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
毛利和净利 
盈利能力和持久性 固定的、可变的半可变的成本
达到收支平衡所需的月数
达到争先近六所需的月数 
财务预测 包括收入报告,平衡报表,
前两年为季度报表 
同一时期的估计现金流分析
突出成本控制系统 
假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点",包括: 
总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级
如何使用这些资金
投资人可以得到的回报 
还可以讨论可能的投资人退出策略
应该和不应该的注意点
应该:
清楚,简洁 
展示市场调查和市场容量
确定顾客的"痛苦"并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑重要由一个投资退出策略 
解释为什么你最合适作这件事 
请读者做出反馈 
不应该:
过分乐观
拿出一些与产业标准相去甚远的数据
面向产品
忽视竞争威胁
进入一个拥塞的市场 交一份不专业的创业计划 
滥发计划
仔细寻找可能的投资人 
创业计划的要求
创业计划提纲,理想篇幅:3-4页A4纸。
基本部分 机会
1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客(群)
2)、描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释