文档介绍：企业战略管理理论核心逻辑分析论文
内容提要:网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下管理理论,由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,论述了各种理论的主要观点和不足,认识到不同理论的共同点,预示了网络竞争环境下的管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想,使未来战略管理研究朝向“面向未来,,产业内公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多,“很明显,最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业间的相互关系。”因此, Hamel为代表的企业能力理论“越来越注重对公司资源和能力的分析”,强调从识别、培养、应用和捉升企业内部生产经营及其过程中的独特能力出发,来制定和实施。
:企业核心能力识别和企业的机会空间分析→树立战略意图→制定基于核心能力培养和应用的战略规划→选择合作伙伴来发挥核心能力的杠杆作用→战略实施→企业超额利润的获取和企业的持续发展。基于能力的,首先分析企业的核心能力所在和基于核心能力发挥的机会,在此基础上树立企业的战略意图和制定现有核心能力发挥与未来核心能力培养的规划,为将自身的资源专注于核心能力之中,必须选择和培养合作伙伴,从而发挥核心能力的杠杆作用,然后实施战略,实现企业的持续发展。
表1 4种战略管理理论核心逻辑比较表
理论类别对市场条件的认识对竞争优势之源的认识分析单元战略重点合作的态度战略的特性
能力理论相对稳定、线性可测难于模仿的企业内部培养、利用和提升核心衡,创造不连续的创新机会主义的合作长期性、稳定性
动态能力理论无序、突变、不可预测系统和合作能力企业与企业经营环境快速、敏捷地打破均化和关系网络管理短期的合作短期性、不定性
复杂理论混沌、非线性、周期性进化的商业生态商业生态系统保持商业生态系统进保持合作关系共生的周期合作周期性、互动性
合作竞争理论互动性、系统性有效地合作竞争的能力博弈参与者构成的价值链 PARTS模式分析能力,发挥其杠杆作用竞争的合作动态性、互动性、适应性
、独特的、难于模仿的企业核心能力。,树干和主要分枝是核心,产品,小的树枝是经营单位,树叶、花朵和果实是最终产品,而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。只有企业的根系——核心能力不断加强,将其营养和能量不断扩展到最终产品,从而不断提供创新产品,创造新市场,使消费者得到更大的满足,为企业创造更多的利润。
,是分析和识别企业的核心能力。能力理论认为,企业“战略的核心不在于公司产品、市场的结构,而在于其行为反应能力;战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力;在顾客眼里,这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。” Hamel提出了识别核心能力的三条标准:(1)有价值性。核心能力是有很多的经济价值,能为企业带来垄断的超额利润,同时,它也能为顾客提供更多的价值,也就为企业产品进入多个市场提供了潜在的途径。(2)难于模仿性。核心能力是竞争对手难于模仿的,它