文档介绍：物料与仓储管理
讲师:刘胜科
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讲师介绍
刘胜科
上海典精企管专职资深咨询师
ISO9000 CRBA注册审核员
ISO14000 国家注册审核员
QS9000 审核员
北京现代管理学院 MBA(工商管理硕士)
魔鬼训练营——“最有影响力的魔王”
管理强化——资深讲师
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请教大家
我公司的产品及工艺流程;
刘老师很想认识大家;
刘老师很想知道在座的三位的突出优点
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物料管理的定义
支持整个物料流程循环
从生产原物料的购买
和内部控制到过程中
工作的规划与控制,
直到完成产品之仓储
出货和分销的整体
管理功能。
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物料与仓储管理人员 应有的职责与态度
不断料、不呆料、不囤料
减少浪费,减低成本
适时供料,以确保生产稳定
适量备料,以减少资金积压
适质、适价购料,以降低生产成本
核实发、收料,以维持料帐正确
及正常使用
妥为保管材料,确保材料安全
5
仓储是不是很重要?
生产
供应销售
仓储
6
扔给大家的问题?
请描述你的工作担当(或职务描述)
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物料及仓储人员须知
主生产计划(生产什么、何时生产)
规格或物料清单(怎样生产)
库存的有效性(库存什么)
未到货的订单(订购什么)
确定生产周期(获得各种配件所需时间)
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物料与仓储管理的目标
正确计划用料
适当存量管理
发挥盘点功效
保证产品品质
强化采购管理
发挥储运功能
合理处理滞废料
更低成本
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物料管理规划图
内部环境诊断→公司整体策略←外部环境分析
财务、人事计划→生产计划←设计、行销计划
生产排程
人力资源规划物料需求规划物料、产能负荷分析
行销控制采购与物料控制生产控制
管理回馈
绩效衡量
企业营运需要之全部资源
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