文档介绍：胡小永
肇庆展丰五金制品有限公司
打钉车间
2014年年度总结
年度分析要素
安全
产能分析
质量分析
废品分析
人员流动
成本分析
安全指标
2014年打钉车间安全事故0起
力保2015年安全事故为0
打钉车间产量分析
力争2015年度比2014年度总产能上升20%为目标!
产能增加措施
合理制定生产计划,严格落实,重视交期数据管理;
合理使用设备,加强保养维护;
增加设备(1台716、7台713视订单情况而定)
质量事故汇总
质量事故控制措施:
,加强机手质量意识,要求机手对产品增加巡检次数,减少不良品流入生产线。,更好监控品质。,增强品质意识,提高技能水平,增强个人荣誉感和集体荣誉感。,让机手有品质压力,产生锅炉效应,一碰就痛。
力争2015年质量事故下降30%
年度废品分析
废品控制措施:
,加强机手废品意识,从思想上转变机手对废品的传统概率,已主人翁的身份意识感化,把可控废品部分转化为成品,将会降低废品率。,让每个机手清楚自己的不足点,数据化体现废品率公布于车间看板。,熟悉设备的性能,更好掌控品质及废品的发生。,重点跟进机台计划生产,做到合理安排时间更改规格,减少更改规格产生废品;做好特殊产品生产工作,如日本客户订单,中碳订单等,减少特殊产品的废品率。
力争2015年废品下降20%
部门人员动态情况表
控制2015年度目标离职率控制在6%以下!
控制措施:
,关心员工生活。
,提高技能水平,增强个人荣誉感。
,内招人员培训,对人员稳定效果更好。
,车间配备人员20人。
年度成本指标控制
年度成本指标控制措施