文档介绍：Neo bock seng
18-02-2016
Monthly Operating Review Van Riet Technology January 2016
品质部规划
一、部门人员规划
主管(1)
IQC(1)
供应商管理
IPQC(1)
制程检验、出货检验
品质部规划
二、品质部计划
品质部计划
3月
组织策划阶段
4月
基础构建阶段
5、6月
系统运行阶段
7、8月
巩固提升阶段
第一个月、3月组织策划阶段
公
司
现
状
诊
断
公司发展规划
ISO认证
组织架构与机能职责
品质控制状况与主要问题
品质主导,全员决策
品质管理制度
品管人员能力状况
各级人员品质意识
导入
方案
研讨
发展规划与品质要求
供应商、生产、品质人员
品质管制职责与管理项目
生产、品质人员
品质管理体系
ERP
全面品质意识
宣导、培训
第二月、4月基础构建阶段
组织
架构
构建
完善品管组织与职责
品管人员训练
建立完善的品
质检验制度
来料检验制度
来料异常处理处理制度
制程检验制度
最终检及出货检验制度
客诉处理制度
计测仪器校正与管理
第三四月、5/6月系统运行阶段
不良
流入
供应商管理制度
首件确认、来料报表、异常处理、良率目标、定期考核
流
出
防
止
样品认可制度
——
异常反馈纠正处理制度
合理采纳客户意见,全员参与
客户意见处理制度
品质过程控制方法
产线自检+品管确认+品管巡检
品质统计、分析、改善
出货报表
系统
运行
品质标准化稽核
标准化稽核,统计缺失
系统运行核查
第五六月、7/8月巩固提升阶段
开展
品质
预测
活动
不良发生原因调查