文档介绍：基础部12班竞选班委流程
第一次竞选班子成员的流程
,宣布竞选项目经理
,公开竞聘演讲
,确定项目经理
,上岗就职
第二次竞选班委流程
,重新竞选
、打分,低于70分的班委重新竞选
,可以当场参加再次竞选,同时要重新说出自己的宣言和岗位职责
,并作为岗位顾问继续支持新任班委的工作
总经理
行政管理部
学习管理部
企划宣传部
运营管理部
总经理
行政管理部经理
学习管理部经理
企划宣传部经理
运营管理部经理
负责班级整体规划工作
及时把握班级各项目的情况,准确把握同学们的思想动态,对于班级中出现的不良倾向,敢于大胆开展工作,能真正的成为良好的班风、学风的带头人
协调班级与学校各部门、师生之间的关系,完成学校布置的各项工作
负责组织、策划月度及学期总结会
负责召开班子成员例会,进行总结分析项目达成和加以改进的地方,听取各项目经理的意见,并提出今后改进工作具体意见
多于同学们交流、沟通,了解同学们的需求,并作出相应的决策,满足同学们的需求
总经理职责
认真组织好并完成班级每次的学习活动,做好计划、组织、控制、总结、汇报等工作
经过老师对学习管理小组成员的赋能,学习管理小组成员再向班级同学进行赋能;树立全心全意为同学服务的思想,积极主动地和同学们交流学习经验
学习管理项目成员,在学习方面和上课状态以热情的态度感染和带动全班同学,课堂上积极回答问题,小组讨论的积极性,以活跃班级的学习气氛
负责班级学习方面的管理工作,督促和检查班级同学完成作业情况,对同学们每次的考核成绩录入电子版进行统计和对比,及时了解同学们的学习情况
成立学等的课程学习之余还可以拓展更多的课外知识
学习管理部职责
行政管理部职责
,制定属于自己班级的制度,以及奖惩
2. 做好早读相应的工作,使早读有序的行进
3. 每天做好晚修相对应的工作,使晚修有序的进行
,使课堂有序的进行
,多进行交流、沟通,指出不足,并鼓励同学,相信同学会做的更好
,并进行监督,发现不规范及时教导
,每周评选出五位仪容仪表的形象大使,给予相对应的小奖励,以此激励同学们对于仪容仪表规范的自觉性
运营管理部职责
1. 管理班费开支,班集体活动的开支或上缴学校的经费可由班费报销,所购物品须出示收据单
,美化班级环境, 积极配合学校学生会生活部卫生检查工作
3. 考核本班宿舍卫生与安全检查工作,营造美观整洁的寝室文化
4. 负责发起、督促班级部门考核工作
5. 负责公布阶段考核结果,完成阶段考核奖励工作
企划宣传部
1. 根据班级具体情况,负责班级文体活动的提案策划、执行和效果评估,活动后进行总结分析活动的成功和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟
2. 负责承办团委及上级党团组织布置的各项文体活动,并分类分配给性质相关项目小组监督落实并及时反馈完成的工作任务情况
3. 负责班级文体活动及联想文化的宣传、推广