文档介绍：“二万”联姻谋和牌
万科+万达=?
5月14日,北京万达索菲特酒店,面对上百家媒体,王健林和郁亮一起抛出这个问题,却没有给出明晰的答案。
没错,全球最大的住宅开发公司万科、全球最大的不动产公司万达牵手了。根据框架协议,双方将发挥各自优势,在一系列房地产项目上深度合作。
“这代表着行业内结盟的开始。”郁亮说,房地产进入白银时代,任何一家发展商都不具备全部优势和资源面对挑战,万科、万达合作就是取长补短、发挥各自的优势。
告别供不应求的黄金时代,中国房地产业已经进入重新洗牌的阶段,“二万”合作就是标志性事件。但王健林和郁亮都强调,双方合作并非“抱团取暖”,而是在转型上的不谋而合。王健林说,通过和万科的合作,万达将集中精力,加快实施轻资产战略。万科集团总裁郁亮则表示,和万达合作后,万科将更好地向城市配套服务商转型。
近两年来,转型已经成为房地产行业的主题词。此前,万科和万达已各自开始转型,“二万”结盟是转型之路上最有想象力的一个尝试。“如果(合作)成功,这将是一个千亿级的合作。”王健林说。
牵手的疑问
两家存在直接竞争关系的巨头毫无征兆地结盟,确实让人意外。
王健林透露,“二万”的合作是去年达成意向的,“我们正好在往轻资产转型,万科也在谋求新的模式,所以我们是不谋而合,很快大家聊了聊,选了一个良辰吉日大家就签了。”
对于“二万”结盟最流行的一种理解,就是双方共同拿地,万达做商业部分、万科做住宅部分。5月14日新闻发布会出席人员的阵容,似乎能验证这种说法。万达方面除了王健林,还有万达商业地产总裁齐界、万达商业地产副总裁刘海波、万达集团分管财务的副总裁刘朝晖;万科方面除了郁亮,还有万科分管战略、投资的执行副总裁张旭,万科财务总监王文金,万科北京区域首席执行官刘肖。
但王健林认为这种理解比较肤浅:“不是像大家想象的那样就是个共同拿地、共同开发,绝不是这么简单,双方可能还有更深层面的合作。”在新闻发布会上,王健林一共用了6个“肤浅”形容这种理解。
在记者们的追问下,王健林表示,此次签署的战略合作协议是一项长期计划。双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组,以负责合作事宜日常对接,通报相关的项目信息。他还透露,日后的合作项目“二万”会成立合作公司,“万达占比会小一点儿。”
5月13日,万科股票大涨5%,但是在“二万”签订合作协议的5月14日,万科股票以微跌收盘。“二万”合作本来有极大的想象空间。但是这份合作协议只是泛泛而谈,缺乏实在的内容。
和股民一样疑惑不解的,还有业界人士。潘石屹在微博中表示,“合作什么呢?万科会干的万达也会干,万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型,大势所趋,但要寻找互补的合作伙伴。”
业界流传一种猜测,万达已经开始轻资产转型,可能会把已有综合体中的住宅业务剥离给万科,而万科有可能把商业地产交给万达,双方进行资产置换。但一位资深业界人士认为,这种做法行不通。“万达拿地的成本极低,而万科拿地的成本比较高。如果万科把商业地产项目拨给万达,万达可能认为成本高。而万达没有必要剥离已有的住宅业务,第一它的现金流需要住宅支持,第二剥离住宅用什么样的成本给万科?”他认为万科和万达应该是新项目上合作,而不是已有的老项目。根据年报,万达2014年新购置的土地平均成本只有1187元/平方米,