文档介绍：赢在执行
“没有执行力,哪有竞争力”
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执行力
企业管理的最大黑洞——没有执行力
执行力是一切的“关键”
——《执行力》
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执行力
“必须塑造一个让主管可以做‘坏人’的环境,因为要求人去执行是最难的,不做‘坏人’不行。”
——李焜耀·明基电通董事长
“人的一生,无论做什幺事,都应该是‘积极参与,全力以赴’,要有这样的企图心,才会成功。什幺叫执行力,就是把这八个字放在心里!”
——卢正昕·建华金控执行长
“多跟员工接触是蛮好的。提供最好的工具资源,员工成功才算我成功。”
——徐光宇·统一星巴克总经理
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执行力
“所有好的领导者必定具备务实主义的通性,在执行方面亲力亲为。”
——张明正·趋势科技董事长
“领导者要让战士爱打仗,要用各种方法调动人员的积极性;要让战士会打仗,要通过持续的练兵,提升人员的综合素质和专业化素质。”
——柳传志·联想集团公司总裁
“经营公司重要的就是上行下效,上面重视什幺,下属就会执行什幺。”
——郭台铭·鸿海集团总裁
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,我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做。
10%的人正在等待着什么= 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。
企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不再起作用。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展屏障呢?执行!跟进!执行!跟进!!!
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第一单元
执行为什么是企业成长的关键
执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。
——IBM前任董事长/CEO郭士纳
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一、执行是什么
说法一:执行就是把事情做完。
说法二:执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。
说法三:所谓执行力就是务实运作的细节(韦尔奇语)。
说法四:执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量(郭士纳语)。
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《执行》:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
“缺失的一环”:比喻为目标和结果之间建立的关键
但无法明确描述的联系。
从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根
据现实采取行动的系统化的方式。
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关键要点:
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环;
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
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