文档介绍：浅论集体企业人力资源改革
【文章摘要】
随着社会经济的发展,集体企业旧有的人力资源管理模式已经不再适合现代企业的发展要求,也与国家现行法律制度多有违悖之处,集体企业的人力资源改革已经势在必行。本文将从“集体企业人力资源管理为什么要改革”以及“集体企业怎样进行人力资源改革”两方面进行论述。
集体企业作为国民经济的重要经济形式,在改制以后,应贯彻“改革创新促发展”的发展思路,通过加强内部管理,以改革创新为引领,稳步提升企业综合实力。而人力资源管理应如何紧跟国家劳动政策的发展脉搏,与时俱进又因地制宜地建立管理新模式,笔者认为应从以下几点考虑:
1 人力资源改革的重要性和迫切性
人力资源改革是集体企业应对外部环境变化的内在需求和适应内部环境自身发展的迫切需要
国家政策上看,修改后的《劳动合同法》和国家新出台的《劳务派遣暂行规定》可看出劳动关系长期化趋势突出、用工规范要求加强、违法用工成本增加等特征,促使现代企业转变管理观念,调整经营策略,不能再简单依靠低人工成本获取竞争优势。这势必对企业人力资源管理的理念、制度形成冲击,并影响到员工的招聘录用、培训管理到绩效管理、薪酬管理等人力资源管理的各个环节。
经济体制改革上看,中国的市场化改革仍在持续,国有经济是改革的重点,并正在由表及里地导向产权制度改革。国家电网实施的“主多分开”改革,使主业和多经企业的产权关系更加清晰,关联交易和国有企业收入分配得到规范,系统风险得以防范,给集体企业带来了重大的市场化冲击。集体企业要突破内部市场的局限,以大市场的标准衡量影响企业发展的各项要素。上述变化要求企业本身从战略管理的高度和以市场化的眼光关注人力资源管理,建立科学、规范的人力资源管理体系,努力打造组织学****能力,为企业储备高端经营人才,培养企业独立参与市场竞争的能力,适应市场的需求。
从内部环境看,旧有的集体企业,由于历史原因,员工缺乏良性竞争力及发展活力,人员结构不合理,员工素质偏低,人力支撑能力较弱,综合竞争实力较差;人力资源管理基础相对薄弱,缺乏规范、科学的人力资源管理体系,距离国网企业的“三定”管理工作要求差距较大,人力资源改革势在必行、迫在眉睫!
人力资源改革是员工个人发展的内在诉求
人本管理是现代企业管理的本质要求。有效进行人本管理,关键在于建立一整套完善、科学的管理机制,激励员工处于自动运转的主动状态。从员工个体需求出发,人力资源管理应充分体现以人为本,为员工个人发展提供一个公平、公正、公开的环境,为员工发展搭建一个广阔的平台,同时能从岗位、薪酬绩效以及教育培训上充分肯定员工的能力和业绩,为员工职业发展提供明确的指引和有力支撑,从而实现个人与企业的共同发展。
2 人力资源改革的几个重要工作
实施有效承接企业战略、适应员工发展的机构改革
按照企业的战略定位,遵循“明晰职责权限,合理定编定员,优化业务流程,提高管理效率”的原则,合理设置管理职能部门和业务部门,明确部门职责,优化业务流程,缩短管理环节,提高工作效率,建立“统一规范、精干高效、运转协调”的组织体系。
岗位设置上以横向满足业务运营需要,纵向满足员工发展需要为导向,按照国家《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》有关内容,遵循经营类、管理类、技术类、技能类、管理生产辅助类和