文档介绍：人 P EOPLE
在美国,很多成年人的梦想是拥有一辆名牌
跑车,而七成青少年的梦想却是拥有一双耐克鞋。
巨人背后的巨人
◇王新业
自1972年至今30多年,耐克一跃成办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放
为妇孺皆知的全球头号运动品牌巨头。着脏衣服,旁边是成堆的东西和文件,几
耐克品牌腾飞的轨迹证明它已经是一个乎没有其他人进他的屋子,奈特发牢骚
无可争议的全球性跨国巨头,它代表着说:“一旦让人们进你的屋子,他们便会
全球化时代的商业传奇,同时它也超越整天进进出出,而我需要的是思考问
了商业本身,成为一个醒目的美国文化题。”每半年,公司都要聚会讨论策略。
坐标,而支撑这个坐标的人就是菲利普· 奈特总是鼓励对抗,甚至怂恿对抗,而
奈特。且他和其他人一样,接受别人的大声指
责。
个性的魅力在一次讨论会上,一位副总裁向60
菲利普· 奈特年轻时对运动很着名经理一本正经、面无表情地阐述“合
迷,不过他很善于控制自己的情绪。当作经营方式”的重要性,会场气氛很压
他变得很兴奋时,从来不会大叫大嚷或抑。而奈特只是耐心地听着,直到这位
激动不安。在众人面前,奈特看起来很副总要请他到前台去,他才整了整双排
腼腆,还有一点僵硬和害羞。但是,作扣西服及一双寒酸的平底便鞋,缓步穿
为耐克的创始人,奈特会把永不停息的 1972年,蓝绶带更名为Nik e,这是希腊过走道,当灯光照着他时,他眯起了黯
个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的语“胜利”的意思。1975 年,为降低生淡的眼睛,并用笑话强调沟通渠道的重
始终。产成本,耐克将日本的生产线转移至人要性:“几天前,肖恩· 埃克哈特头顶一
1958 年,菲利普· 奈特在俄勒冈州力成本较低的韩国与我国台湾,后又扩只青蛙走进一家酒吧。酒吧招待员问:
大学读书,他还是校田径队选手。“那时大到印尼和中国大陆。到了1979年,菲那是什么?青蛙回答说:我也不知道。
美国的鞋子都是轮胎厂造的,5 美元一利普· 奈特通过策划新产品的上市及其开始的时候,它只是我屁股上长的一个
双,跑5里脚就流血。德国的鞋子虽舒服强劲推销,使耐克的市场占有率达到肉瘤。”奈特通过笑话向经理们传授的信
些,但要30美元一双。”他说。学校的田 3 3%,1 981 年,其市场份额甚至达到息是:我们必须走向成功,但不能丢掉
径教练比尔· 鲍尔曼对本国运动鞋的质 50%,遥遥领先于阿迪达斯,而奈特本幽默感,还有我们的叛逆文化。
量也有同感,他亲手制作的鞋子,虽然人也跑步进入了《福布斯》美国富豪400
外表难看,但轻巧舒适,让运动员跑出人之列。危难之中显身手
了更好的成绩。1964 年,奈特与鲍尔曼菲利普· 奈特鲜明的个性,是耐克 20世纪90年代后期,耐克增长的脚
各出资500 美元共同创建了蓝绶带运动成长的力量和源泉。奈特对自己在俄勒步渐渐放慢,前几年30%的收益增长已
鞋公司,鞋由美方设计经销,在日本制冈州创办的公司一往情深,就像对自己经成为过去。奈特坦承,耐克此前没有
造。的孩子一样充满感情,对公司的事务, 伟大的计划和文化体系支撑,一直依靠
由于最初销售收入太低,奈特一直只要他认为需要,每天都事必躬亲,出直觉增长。
兼做会计糊口,