文档介绍：领导理论与领导方式
管理者与领导者的差异
管理者领导者
行政管理革故鼎新
模仿独创
维护发展
注重制度与结构注重人
依赖控制唤起信任
目光如豆目光如炬
问怎样及何时问什么和为什么
着眼于盈亏着眼于远大前程
接受现状对现状挑战
唯命是从独立自主
把事情做对做正确的事情
领导:下属主动服从与追随
领导
影响力
大小
权力
方向
组织目标
作用点
人的需求
领导者的权力
权力,指的是一个人籍以影响另一个人的能力。
依赖关系是一个人可以对另一个人行使权力的基础。从权力的来源来看,权力就是对资源拥有者的一种依赖性。
被看重的资源是否相对稀缺,也是形成权力关系的另一个条件。
资源的重要性、稀缺性和不可替代性,三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度。
一个人掌握的资源往往不只一种,根据权力来源的基础和使用方式的不同,可以将权力划分为五种:
(1)法定权;(2)强制权;(3)奖励权;
(4)专长权;(5)个人影响权
影响领导效果的因素
领导者的素质
领导者的行为
领导工作的效果
被领导者特点
环境的特点
授权
授权的真正涵义是不去做别人能做的事(授权别人去做),而去做那些必须由自己做的事(不必授权)
——彼得·德鲁克
授权的过程
分派任务;
授予权力;
明确责任;
确立监控权。
阻碍授权的主观因素
上司
下属
保留,由于他:
撤回,由于他:
所需的权力
自己能干得更好
不能进行指导
对下属缺乏信心
缺乏适宜的控制警告信号
不愿利用机会
宁愿向上司询问
害怕受到严厉的批评
缺乏自信心
缺乏资源
缺乏适宜的积极奖励
增强下属对自己的依赖
满足感增强
下属能力弱化
工作繁忙
有效授权的原则
明确授权的目的和权限范围
职、权、责、利相当
正确选择受权者
加强监督控制,建立反馈机制
领导理论的演进
品质理论
领导方式理论
权变领导理论