文档介绍：南京财经大学本科毕业论文学校代码:10327
学号:2402090137
本科毕业论文(设计)
中文题目: 企业轮岗政策优化探析
英文题目: Job Rotation Policy Optimization Analysis
所在院系: 公共管理学院
专业班级: 劳动与社会保障0901
学生姓名:
指导教师:
完成时间: 2013年6月
目录
摘要 1
引言 2
一、轮岗的内涵 3
(一)轮岗的三种形式 3
(二)适合实行轮岗政策的企业 4
(三)适合实行轮岗政策的岗位 5
(四)适合实行轮岗政策的员工 5
二、我国企业轮岗实践 5
三、企业推行轮岗政策的必要性 6
(一)发现人才,培养人才 7
(二)激励员工,留住人才 7
(三)培养工作乐趣 8
(四)打破部门壁垒,提高办事效率 8
(五)给部门带来新鲜血液,创新工作思路 8
(六)促进部门提高管理水平 8
(七)应对人才流动风险 8
(八)制约*** 9
(九)变相淘汰 9
四、企业轮岗政策实施中存在的问题 9
(一)增加企业成本 9
(二)降低短期工作效率 9
(三)恶性人才竞争 10
(四)“动机不纯” 10
五、国外轮岗政策实施经验借鉴 10
六、企业轮岗政策优化的关键点 11
(一)建立科学轮岗制度 11
(二)制定详细轮岗计划 11
(三)明确轮岗资格,强化轮岗培训 12
(四)明确轮岗的去向、比例和年限 12
(五)完善工作交接 12
(六)强化沟通、规范流程、有效实施导师制 12
七、结论 13
参考文献 14
企业轮岗政策优化探析
摘要:“没有不合适的人,只有不合适的位置”,面对目前人才短缺的危机,如何提升组织的稳定性,每个企业都采用各种留人措施,如待遇留人、事业留人、情感留人、契约留人等措施可以起到一定的预防作用,但人才流失是一种必然,无法杜绝,因此企业有必要同时建立人才储备机制,轮岗就是一种有效的人才储备制度。它可以使员工同时具备几个岗位的工作经验与能力,一旦需要调整,则可迅速补充上去,从而提升企业的稳定性,降低人才流失所带来的动荡与损失。
关键词:轮岗培养制度复合型人才实践
Job Rotation Policy Optimization Analysis
Abstract: "not the right person, only not suitable position", the shortage of talents in the face of the crisis, how to enhance the stability of every enterprise USES all sorts of retention measures, such as treatment of recognition and career advancement opportunities, emotion recognition and retention of contract and other measures can play a preventive role, but the brain drain is a kind of inevitable, can't stop, therefore enterprises it is necessary to establish talent pool mechanism at the same time, job rotation is an effective talent reserve system. It can make staff have a few jobs at the same time the work experience and ability, if need to adjust, can quickly add up, so as to improve enterprise stability, reduce the brain drain caused by turbulence and loss.
Key words: work shift foster system inter-disciplinary talent practice
引言
随着中国市场商业环境的日益成熟,企业之间竞争的日趋激烈,现在越来越多的企业认识到人才是企业获取竞争优势、开发和维持企业核心竞争力最为关键的要素之一。中国企业家调查系统曾针对数千家企业的调查,62%的企业表示缺乏管理人才,92%缺乏营销人才,93%缺乏技术人才。一般而言,企业人才短缺的产生源