文档介绍：供水厂财务工作总结
供水厂财务工作总结 2017年,财务工作在各级领导的关怀帮助下,在全科人员的共同努力下,较好完成了公司下达的各项财务经济指标,下面就将这一年来的主要工作总结如下。
一、加强成本管理、考核,为全面完成全年成本任务而努力
1、今年公司对我厂的考核与往年不同,除了成本总值以外,还把产量、和变动单位成本都作为考核项目的构成,也就是说如果产量欠产,就会影响我厂成本,我们每月都对水产量进行确认,给生产科下达了最低产量计划,尽管产量不均衡,也没对成早晨好影响;电取消了串月结算,使我们更有利于管理、考核;固定费用中的每一项小费用,财务科要求各科室按计划支出,杜绝不合理费用,对可控费用里的修理费、清淤费进行了预提处理,使成本费用尽量均衡支出控制在预算水平内。
2、2017年下半年,钢材市场危机四伏,公司也在不断调整成本指标,特别是今年我厂瓦斯灰产量严重不足,后两个月公司重新核定的我厂成本指标是降成本213万元,费用限额106万元,对我厂的考验非常大。我们在不同的阶段,与生产、机动一道去分析、研究、落实降低成本的着眼点,把指标分解到位,全面落实成本费用责任。严格审核并坚持严格考核,使成本费用控制在预算水平内,今年1-10月累计完成成本10898万元,累计降低成本559.60万元,目前我们已落实好相关措施必保后两个月降成本213万元的目标的实现。
二、全面做好erp的上线准备工作 08年是公司erp软件全面并行测试的一年,erp系统从前端计量、物料系统到报支、成本报表、债权
债务、固定资产、在建工程、非主营销售等模块全面开始测试,我们边学边干,不断完善自己,对所有的账务都进行认真输入、核对,对出现问题组织和协调厂外、厂内各部门去解决,到10月份关账为止,水厂问题基本得到解决。
三、全力完成现款收入工作 08年公司考核我厂现款收入,我们与生产积极配合,及时提供各种水费数据和报表,同时作好各方面的外协沟通工作, 1-10月共收缴水费260.83万元,由于公司效益不好,资金紧张,余热处、修建公司、耐火厂、机加公司都欠水费。其中外部应收水费60.21万元,实际收缴水费53.25万元,没完成水费收缴任务,但与财务部沟通没扣水厂,后俩