文档介绍：“执行”阅读指导(一)
平安大学筹备中心
2003年5月
为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
不为人知的鸿沟
执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行
执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
领导者的7条基本行为
建立文化变革的框架
绝对不能托付他人的工作—人员的配置
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程
战略流程
运营流程
执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。(序)
序
第一部分:
为什么需要执行
第一部分为什么需要执行
四、好的与不好的执行的区别
三、执行的内容
二、执行的方法
一、执行的理念
有意义的变革只能来自实际的执行工作(P16页)
执行的内涵:(P18页)
执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;
执行是企业领导者的主要工作;
--- 对话是企业文化的核心,也是工作最基本的单位。(P21页)
执行应当是一个组织文化中的核心元素。
一、执行的理念
第一部分为什么需要执行
四、好的与不好的执行的区别
三、执行的内容
一、执行的理念
二、执行的方法
二、执行的方法(6-1)
导言
我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行情况进行跟踪。(P5页)
执行是企业领导者的工作
对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。(P21页)
会议过后,我会坐下来,
和人们谈谈我的感受,并把
我们刚才会议上讨论的结果
以书面形式固定下来。(P23页)
二、执行的方法(6-2)
PAU
二、执行的方法(6-3)
选拔与暗示
执行型的领导者:
会建立一个执行文化的结构,
他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报。
在实施每一个项目的过程中,他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。
他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序,这就是要求他对整个企业有着全面的了解,并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。
执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么,他只需要提出一些问题,员工们自然就会知道自己的任务。
通过这种方式,他实际上是在对员工进行教育,将自己的经验传递给他们,并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。(P24页)