ERP沙盘培训PPTPPT课件.ppt

文档介绍：培训当天我以为大家已经提前拿到规则,所以讲的内容比较深入。后来部分同学反映当时没有拿到规则,所以听不太懂,在此致以歉意。现在把PPT附上,各位选手熟悉规则后可以自行学习。部分有问题的内容已作附加说明。
ERP沙盘培训
广州大学
郑鑫焱
一、研发
二、生产
三、销售
四、财务
五、盘面
六、自由提问
研发
市场开发/ISO开发在每一年第4季度进行,本地、区域市场第2年起可以启用。
产品研发,需要在研发周期内每季度进行一次操作。
当资金紧张时,研发可以暂停
生产
投资期为N期的生产线,从第N+1期起才可以开始生产。生产线于第N期时依然为“在建”状态,不用交维护费
如全自动线建设期为3Q,在第3Q时依然为“在建”状态,不能进行生产
生产线建设时每一季度都要操作一次“在建生产线”选项
生产
本季度生产的产品,在下一季度才能得到
生产总监互动时间
已有生产线:
2条P1全自动本年将产出 8个P1
2条已有的柔性将产出 2个P1,2个P2,4个P3
2条新建P2全自动将产出 6个P2
2条新建柔性将产出2个P2、4个P3
总共将产出10个P1,10个P2,8个P3
销售
市场分析应尽量做到“用数据说话”,掌握产品生命周期
应以产品毛利为主要分析依据,以净利为线索