文档介绍：国际企业生产管理与技术转移
国际企业生产管理与技术转移
第一节国际生产的战略选择
第二节全球供应战略
第三节国际制造
第四节国际企业的技术转移
第一节国际生产的战略选择
一、自制与外购的选择

国际企业在选择时考虑的因素:
(1)经济合理性
(2)供应的可靠性
(3)技术因素
(4)管理者偏好
二、国内生产与国外生产的选择

国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源:

(1)母国生产

(2)海外生产: 具体又分为:

在目标市场当地生产
在第三国生产
三、国内销售与国外销售的选择
国际企业可以有三种基本方式:
(1)国内市场销售
(2)国际市场销售
(3)国内市场和国际市场同时销售
第二节全球供应战略
一、供应活动和全球供应战略
供应活动:获取企业生产所需的各种投入物的活动

全球供应战略:国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源,决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所,以形成开展供应活动的高效的全球网络。
二、国内供应与国外供应的选择
选择国外供应的原因:
(1)价格低
(2)质量高
(3)国内无货源或供应不足
(4)交货及时
(5)供应持续性
(6)先进的技术含量和技术服务
(7)营销策略
(8)与国外子公司内部交易
三、集中供应与分散供应的选择
可供选择的方式:
(1)集中供应:由公司统一在国内或国外建立生产供应基地,通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品

(2)分散供应:由海外子公司,从企业外部获取所需的生产投入或产品

(3)混合方式:在一些国家,对一定产品采用集中来源方式,但在另一些国家对另一些产品则采用分散来源的方式
集中供应的优点:
(1)有利于实现规模经济,降低生产成本
(2)有利于迅速发展新产品
(3)有利于减少库存
集中供应的缺点:
(1)不能满足东道国政府就地生产的要求,因而有失去该市场的危险
(2)对市场和消费者偏好变化的适应性小
(3)风险大
第三节国际制造
一、国际制造系统
可供选择的国际制造系统有两类:
1、单一工厂:
国际企业在某地建立一个工厂,让这个工厂集中为所有的市场服务
2、多个工厂:
国际企业在世界各地根据需要建立若干个工厂服务于各个市场。具体有两种方式:
(1)实行国际制造的合理化布局
(2)实行制造品的国际交换