文档介绍：宜宾市政府采购中心情况介绍
Saturday, November 11, 2017
中心机构情况
宜宾市人民政府采购中心属市人民政府管理的直属事业单位。内设综合组和招标采购组。
布置有开标会议室和评标室。
核定编制人数8人。
综合组情况介绍
职责:采购计划管理,招标文件制作,协议供货管理,中标通知书管理,合同管理,专家库、采购单位库建设管理,中心内部财务票据、办公物资、后勤、印鉴等管理。
人员:刘亚梅(组长) 陈智袁波
联系方式
联系电话:2339371 传真:2339369
电子邮箱: ybcg2004@
招标采购组情况介绍
职责:按时发布招标公告和采购结果公告,招标文件审核,招标文件发售,供应商库建设管理,主持开标、评标会议并落实相关资料,完成开评标会议记录,负责投标保证金和履约保证金的收、退工作,负责政府采购档案管理工作。
人员:何  源(组长) 陈阿芳杨静吴梦蝶
联系方式
联系电话:2339369 传真: 2339369
电子邮箱: ybcg2004@
采购中心工作理念及目标
“三个一流”:建一流业绩、带一流队伍、树一流形象。
“两个基本满意”:采购单位基本满意、供应商基本满意。
“一个放心”:领导放心。
执行环节——细节决定成败
(一)规范:程序标书开标评标
(二)服务:意识对单位对供应商
(三)效率:优化流程协议供货定点采购
(四)风险防范:每个环节每个细节
实现工作目标的措施手段
(一)完善制度:一本工作手册
(二)建设网站平台:宜宾政府采购网
(三)采购程序电子化:电子化办公管理系统电子开评标系统
(四)实行开评标音视频录音录像全程监控
实现工作目标的措施手段
(五)招标公告信息、招标文件全部上网,供各供应商免费查阅
(六)现场投标、现场开标、现场唱标,现场投影并电子记录,由投标商核实签字
(七)评标专家临时随机抽取
(八)评标结果当天在网上公示
实现工作目标的措施手段
(九)实行重大项目招标文件会审制度
(十)实行复杂项目招标文件(征求意见稿)上网公示征求意见制度和标前答疑会制度
(十一)升级宜宾政府采购网,各类信息更新及时,协议供货商品及价格及时上网调整,接受各方监督
三年工作效果
基本实现公正、透明、规范、高效“阳光采购”。
行为规范,失误少,效率高,在人员有限的情况下,优质高效完成了越来越繁重的采购任务。
基本实现两个满意、一个放心。