文档介绍：烟王褚时健
原云南红塔集团董事长褚时健
1979年出任玉溪卷烟厂厂长。
1999年因***700万被判无期徒刑。
红塔山和褚时健
红塔的前身是玉溪卷烟厂,1956年建厂,由于厂子边上有一座高度50米的小土丘,丘上有一座古塔,所以香烟的品牌把定名为“红塔山”。
褚时健1928年出生在云南省玉溪市的一个农民家庭。1979年10月,任玉溪卷烟厂厂长。
褚时健主要业绩
1979年上任时,玉玺卷烟厂的固定资产1000万,设备是20世纪30年代水平,是云南数千家默默无闻的小烟厂之一。
主要措施
1979年10月,上任伊始的褚时健开始一家一户登门拜访。当他走进一位老工人家中,发现祖孙三代都挤住在一间不足18平方米的房子里,他为之落泪。当时全厂有三分之一的职工处于同样的困境,他决定盖四幢96户宿舍楼。这个宣布感召力很强,全厂当时一片沸腾。
建立激励机制
褚时健当厂长后做的第二件大事就是引入大包干,在烟厂中实施“单箱卷烟工资奖金含量包干”。就像联产承包使农民一夜吃饱穿暖一样,褚时健的大包干很快就让玉溪烟厂翻了个身。
引进技术
他花巨资引进国外设备,使玉溪卷烟厂的负债在当时达500%,人人为他捏一把汗。但是,十几年后,红塔集团已经成为年上交利税上百亿的大型企业集团,跃升为世界第三,亚洲第一的烟草企业。
纵向一体化
在烟草专卖体制下,一个典型的卷烟厂只是一个加工车间,从烟农手里收购烤烟和向市场出售卷烟的权力都在烟草公司,定价权则在烟草专卖局。
1986年,褚厂长兼任了玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长。
补贴烟农
为了让烟农种出优质烟叶,他采用由烟厂投资,直接到烟田去建立优质烟叶基地的办法,并且把进口优质肥料以很低的价格卖给烟农。褚时健每年从红塔集团的税利中抽出20亿至30亿元资金返还烟农。
在他的带领下,固定资产发展到70亿元,年创利税近200亿元,一跃成为亚洲第一、世界第三的国际著名烟草企业集团。在其领导玉溪卷烟厂(后为红塔集团)的18年里,为国家贡献的利税有1400亿,其中仅“红塔山”的品牌价值就达400多亿。中央领导:红塔简直就是印钞厂。
当时云南省的财政收入曾经有过这样的比例:70%来自于烟草行业,玉溪卷烟厂又独占了其中的70%,换言之后者曾经占云南省财政收入的半壁江山。这样,褚时健既是云南省最大的“财神”,更是全国许多人发财致富的“财源”。