公司治理结构PPT课件.ppt

文档介绍：公司治理结构
Ⅰ公司内部治理与外部治理
内部治理
1、内含公司内部治理是指通过法人治理实施的治理活动。
2、法人治理的核心内容是公司内部的公司治理机构设置及其权力分布。
依据权力制衡的思想设立相互制衡的组织结构,即公司治理结构。
常见的公司治理结构包括股东会、董事会、执行机构、监事会等。
目的是保证公司健康运作和科学决策,形成一套健全的激励约束机制。
3、加强公司治理的内容
4、内部治理在性质上有两个特点:、监事会和股东自己实现的。(具体的权力分布),将形成互相配合、协调制衡的机制,以保证企业经营者管理指挥协调顺利。
外部治理
一般指证券市场、经理市场、产品市场以及银行、机构投资者等外部力量对企业管理行为的监督。外部治理是内部治理的补充,其作用在于使经营行为受到外部的评价,迫使管理层自律和自我控制。
公司治理的一般模式
外部治理
内部治理
产品市场
资本市场
经理市场
政府监管
股东会
董事会
经理层
内部员工
监事会
管理公司需要专门知识,需要懂经营、会管理,具有创新精神和风险意识的专门人才。以此为标准,董事会通过招聘,任命适合于本公司的经理人员。经理人员接受董事会的委托,便有了对公司事务的管理权和代理权。从法律角度来看,公司的高层管理人员对内由管理事务权限,对外有诉讼的商业代理权限。这种委托代理关系的特点:
经理人员只是董事会一定权限的代理人。其权限受董事会委托范围的限制,超过其权限的决策要报告董事会审定。
董事会对经理人员是有偿雇用。董事会有权对其经营情况进行监督,并据此对其做出奖惩决定。
经理人员和公司的董事会之间存在着双向选择关系,经理人员市场是董事会选择经理人员的场所,同时也是约束经理人员的外在机制,而职位、工资和奖金则是经理人员一般决定是否应聘的基本因素。
这两者在性质、权责和利益等方面都存在着很大的不同。概括而言:
在信任托管关系中,股东大会把对公司法人所有的责任全部委托给董事会,不设立与绩效挂钩的激励办法,不能随时更改托管关系。
在委托代理关系中,董事会只是把部分经营权力(日常经营管理权)委托给了高层执行官员,需要设置雇用和激励机制,可按程序随时召开董事会撤换高层执行官员,委托代理关系也存在于公司内部,如总经理与部门经理、经理与推销员等等,这种关系常常是多层级的,但都不涉及产权关系