文档介绍：第七章:建设工程施工阶段的项目管理
施工阶段的项目管理规划
施工阶段承包商项目管理
建设工程项目的阶段和建设程序
编制施工集成计划
项目实施阶段
决策阶段
项目论证
规划和设计阶段
施工阶段
收尾阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工
阶段
动用前准备阶段
保修及后评价阶段
策划和决策阶段
实施准备阶段
投资估算
设计概算
施工图预算
合同价
工程结算
竣工决算
项目审批核准备案
保修期结束
施工招标办理施工许可
项目技术经济管理论证
工程勘察
初步设计
扩初设计
施工图设计
图纸会审
竣工验收
动用开始
机会调研
方案设计比选
设计招标
施工准备
现场施工管理
建设工程项目管理的内容
业主企业
计划
实施
控制
启动
结束
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目干系人管理
资源
目标
工程
期望
策划论证
设计
实施准备
施工
交付
保修
运营
数字化平台
项目组织集成化管理
(1)设计阶段项目管理工作的主体
1)业主方的项目管理(委托专业项目管理公司项目管理)
2)监理方的项目管理
3)施工方的项目管理
4)政府监督的项目管理
(2)业主方的施工阶段项目管理
业主方的在施工阶段的管理任务主要是通过合同管理、干系人管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制,风险管理和信息管理等措施,保证工程项目质量、进度、造价、安全和环境目标得到有效控制。通过对施工阶段的活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价等实现项目持续管理的目标。
(3)业主施工阶段项目管理的重点
1)工程项目施工的组织协调
工作主要包括:
项目管理团队模式的确定和建设
实施项目管理规划和实施细则的编制
与项目干系人的协调和对参与组织的管理
项目实施过程的适度监控
组织和参与项目竣工验收
项目管理总结
2)工程项目的合同管理
主要包括:
合同签订
合同交底
合作诊断与跟踪
合同变更与索赔管理
合同终止
合同总结与后评价
3)工程项目信息化管理
(4)建设工程项目施工阶段监理管理
1)签订建设监理合同
2)确定总监理工程师
3)成立项目监理机构
4)收集开展监理工作的依据
5)编制建监理规划和制定各专业监理实施细则
6)开展监理工作
7)参与验收、签署建设工程监理意见
8)向建设单位移交建设工程监理档案
9)监理工作总结
10)工程保修阶段的监理
项目管理规划与施工组织设计
(1)建设工程项目管理规划
项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326——2006)