6顶思考帽PPT课件.ppt

文档介绍：平行思维的工具
——6顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧(白帽)
决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽)
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)
为什么是帽子?
六顶思考帽
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
容易转换思考方式。
帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情
黑帽: 逻辑与批判
黄帽: 积极与乐观
绿帽: 创新与冒险
蓝帽: 系统与控制
第一单元
白帽思维
与白帽相关的就是资料与信息
白帽思维(WH)
我们拥有哪些信息?
我们希望拥有哪些信息?
我们如何获得信息?
白帽思维的难点——
白帽思维(WH)
每个人都需要说出一个观点。
让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征,红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
红帽思维(RH)
我戴上红帽。我不喜欢这个计划。
我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。
我不喜欢你们处理这件事情的方式。
我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
红帽
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
红帽思维(RH)
我现在有什么感受?
我的感觉告诉我什么?
我的直觉反应是什么?