文档介绍：工业工程者在中小企业中面临的问题及对策
博锐管理沙龙,2002年6月6日,作者:wu991127
内容摘要:中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。然而这在中国,中小企业常常在发展中夭折,并不能将长久的发展下去。在此,作为对生产优化与改革的工业工程者,因当秉承工工业工程的四大意识,灵活应用所学知识,解决中小企业所出现的各种“症状”,做到上下同意,“法令”顺达,赏罚分明。并在解决问题的过程中注重应用毛泽东思想作为指导原则,处理改革中所遇到的困难,促进中国中小企业的改革与发,使工业工程发挥它所应有的作用,为中国的经济发展。
关键字:中小企业、改革、工业工程
近几年来,随着改革开放的不断深入发展,在国内,中小企业如同雨后春笋般的林立起来,据最新统计数字表明,全的工商企业中,中小企业占全部注册企业的99%,中小企业工业总产值,销售收入,实现利税分别占总量的60%、57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中,%来自中小企业,流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上,特别是近几年来,全国各地新兴的中小企业不断涌现出来,显示出勃勃生机的发展势头,在拉动国民经济增长这方面起到了越来越重要的地位,这一切都是很可喜的。然而,当我们对这些中小企业深入分析时,就不难发觉,能真正将中小企业做好、做出色的企业,这在中国真可谓是凤毛麟角,许多中小企业在发展过程中都不幸夭折了。而工业工程者作为企业的优化者、改革者,如何把国内中小企业带出困境,是每位工业工程者所面临的一道课题。
一、中小企业的三大“症状”。
通过对那些成功与失败的中小企业案例分折中,我们不难发现,在国内中小企业当中都普遍存在着以下这三种症状。
第一大“病症”:信息混乱。
信息混乱包括信息不能在企业内部顺利、有效的传递和企业内部各部门都无法相互沟通与信息共享。其主要症状表现在信息在企业内传递时,不能及时有效的传递到位,而且在很多时候,企业内部各部门都只是在关心着自己本部门的事情,相邻部门的生产状况根本也就不闻不问,信息共享受到了严重阻碍。在企业内,流行着这样的一则故事“如果你向某个企业的老总臂头臂脑的说上一句:“你企业沟通存在问题。”那么,十个这样的老总,你能唬住九个。信息的混乱性在全国各中小企业中都是那么的普遍。
第二大“病症”:执行不力。
说到执行不力,我想恐怕每个中国人对它都不会感到陌生。这在中国也由来已久,并不是件什么新鲜事,也并不只局限于中小企业。其最主要表现是“本因办到的事没能按时办理,或者是根本就没人去办。在事后发生了问题,根本也就找不到人来负责,也查不出问题到底出自那里。”产生这种现象的主要原因在于,在国内还没有一个相对完善的法律法规可依循,也没有相对比较标准的规章制度可供企业参考。因此,这给企业生产过程带来了很多麻烦。
第三大“病症”:发展无策略性,盲目跟风。
孙子说过:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算败,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”在这里“算”指的就是可行性分析,可见几千年前,我们的祖先就非常强调可行性分析的重要性。可是在现今国内中的一些中小企业里,企业主在发展企业时,却很少有能去做可行性研究的,他们只知一味的追随市场,盲目跟风。因此才会造成国内大批