文档介绍：锦力电器
广东锦力电器有限公司
锦力学院规划
目的:
为完善企业培训及培训管理工作、建立健全企业培训体系、打造属于企业自己的培训学院,进而满足企业发展过程中带来对人才战略适应、组织适应、流程适应、操作适应,员工培训与发展、转岗适应及人力资源开发的各项要求,同时,明确对各岗位、职级人员的胜任素质、职业技能及培训与发展机会,实行以学****提升,持证上岗为依据的考核、晋升、加薪相关激励制度,营造公平合理、有序竞争的职业平台,积极组建学****型组织,以求最大限度地开发企业人力资源,提升企业核心竞争力,实现企业战略,特制定此锦力学院规划
规划思路
锦力学院下设锦力学院培训中心、锦力企业文化中心,并隶属人力资源部,锦力学院培训中心设培训经理/主任1名,全面负责锦力学院事务统筹及规划。锦力学院培训中心以培训制度体系为管理运作依据,以培训课程体系为运作基础,面向锦力公司全体职员实现学院式培训管理,规范企业包括:入职培训、在职培训、岗位资格胜任力培训、储备人员培训、人才梯队建设、职业技能及培训与发展管理等,形成一个交互式、梯形人才管理与发展的模型,合理配置与开发人力资源,使职业晋升通道公平顺畅,保障企业发展带来对人力资源的各种需求,实现企业战略目标。
具体规划
1、锦力学院组织架构说明
2、锦力学院培训工作管理制度
3、锦力学院岗位任职资格培训与鉴定制度
4、锦力学院内部讲师管理制度
5、锦力学院储备人员管理办法
6、锦力学院培训作业指导书
7、锦力学院委外培训制度
8、锦力学院培训课程体系
锦力学院组织架构说明
锦力学院院长
培训助理兼企划专员
执行院长
培训讲师
培训经理/主任(兼培训讲师)
培训经理/主任:李源快(兼培训讲师)
A、负责锦力学院培训事务的统筹管理及组织等;
B、负责锦力学院人、物、资、教的管理及安排;
C、负责锦力学院培训体系制定、建立建全、完善;
D、负责年度培训规划、制订,培训课程体系开发与评估;
E、负责锦力学院各类培训项目及课程开发的组织及实施工作;
F:负责企业内部培训师的选拔、培养、评级及相关管理工作;
G:负责培训相关制度的拟制、修订及报批等工作;
H:负责公司各类储备人员的培训及相关管理工作;
I:负责签批公司各类职员晋升、调岗、加薪、降职等资格评定的建议;
J:担任《锦力人》主编,负责统筹及管理月刊的编辑等相关工作;
K:锦力学院培训相关事宜直接对执行院长负责,并兼任培训讲师。
培训讲师:
1、负责公司各类企管人员的入职、在职和通用培训课程的组织及授课;
2、定期对公司各级培训工作进行深入调查、组织相关人员讨论并最终确认培训需求;
3、负责制定年度、季度、月度培训计划并实施相关培训课程;
4、根据培训需求针对性地开发培训课程,并将课程制成PPT课件后递交上级组织评核,初评通过后进行授课;
5、组织实施培训评估、总结等,协助或主导公司二级、三级培训工作开展;
6、负责公司内部讲师队伍的组建、组织管理并对内训师进行辅导、教育训练;
7、负责组织岗位任职资格培训课程的设置、开发及实施等相关工作
8、协助完成对锦力学院培训制度体系及课程体系的建设;
9、上级临时交办其他任务;
培训助理及企划专员
1、负责公司培训室、设备的管理、安排和维护工作,做好各类培训、会议及相关事宜用到培训室前的准备、跟进及整理工作;
2、对培训相关档案进行管理,包括培训资料、课件、讲义,培训签到表、评估表、检测表、考核试卷,培训人员相关档案及资料,并进行归纳统计;
3、负责公司A、B、C三区每月板报宣传的组织、评审工作;
4、负责《锦力人》月刊的编辑,稿件的收集、较对等工作;
5、负责锦力图书室的管理、维护、值班安排工作;
6、负责公司企业文化活动的策划、组织、宣传等工作;
7、上级交办其他事宜;
锦力学院培训工作管理制度