文档介绍：第36讲—多汇报
本章要点
对公司来说,及时掌握信息是很重要的。在公司的经营中,大到战略调整,小到产品报价,信息都起着重要的作用。因此,我们提倡多向领导汇报工作、多给领导提供信息,以便为领导决策等提供参考依据。
俗话说“官不打送礼的”,在工作中可以将这句话延伸为“领导不打多汇报的”。有的员工担心,如果给领导汇报的过于频繁,会引起领导反感。但如果不给领导汇报,可能会导致领导因缺乏相关信息而造成决策失误或丧失重要商机。显然不汇报造成的损失要远远超过过多汇报带来的损失。所以,两害相权取其轻,在不确定是否应该向领导汇报的时候,应优先选择汇报。
有的员工在给领导汇报工作方面存在以下两个误区:第一个误区是做完了再汇报。这种做法相当于员工主动放弃了在工作中获取公司支持的机会,会降低工作成功的可能性;或者因为没有及时汇报,导致工作中的偏差不能尽早地得到纠正,最终浪费了大量时间和精力;第二个误区是没做成就不汇报了。工作不成功会有很多的影响因素,客观分析这些因素可能会对公司的战略决策起到启发的作用。因此,即使当前承担的工作没有达到理想的结果,仍要及时向领导汇报。
我们鼓励员工把自己获得的信息及时汇报给领导,不要对信息进行过多的过滤。因为个人的经验、能力、视野、知识结构等方面都存在一定的局限性,如果对信息进行过多的过滤,容易把一些重要的信息误认为是无足轻重的,没有及时反馈给公司,给公司造成损失。往往有些看似不重要的信息,却对公司的决策起着重大的影响。
关键句
信息很重要
领导不打多汇报的
不过多过滤信息
关键词
信息、多汇报、不过滤
基本内容
信息是很重要的
对公司来说,及时掌握信息是很重要的。在公司的经营活动中,大到战略调整,小到产品报价,信息都起着重要的作用。
比如,2006年,我(黎总)偶然听到一个信息,说国网公司要搞SG186工程,并进而了解到SG186工程是***“十二五”的重点工程,按照规划,国网公司将通过SG186工程,改变其信息化项目的建设和管理模式,实现对信息化项目的统一规划、统一开发、统一实施及统一维护。在核实这个信息之后,我们立即对相关工作进行调整,把参与SG186工程作为公司最重要的一项工作来抓,人力物力都优先保证。正是由于这一重大决策,使我们公司在SG186建设中逐渐取得了优势地位,从而在这次国网公司信息化大洗牌中占据了主动。如果当时没有得到这个信息,没有对我们参与SG186的策略进行调整,我们就很可能在国网公司的这次信息化大洗牌中被淘汰。
从这个实例中可以看出信息对公司的重要性。所以我们鼓励员工多汇报,把更多的信息反馈给领导、反馈给公司,以便公司根据这些信息,及时作出正确的决策或工作安排。
俗话说“官不打送礼的”,在工作中可以将这句话延伸为“领导不打多汇报的”。有的员工担心,如果给领导汇报的过于频繁,会引起领导反感,所以不经常给领导汇报。但如果不给领导汇报,可能会导致领导因缺乏相关信息而造成决策失误或丧失重大商机。显然不汇报造成的损失要远远超过过多汇报带来的损失。所以,两害相权取其轻,在不确定是否应该向领导汇报的时候,应优先选择汇报。
工作汇报过程中存在的误区
有的员工在给领导汇报方面存在以下两个误区:
第一个误区是做完了再汇报。有的员工在工作的时候,喜欢等工作完成后再向领导汇报。这种做法会造成员工