文档介绍：2011年营销趋势权威分析+标杆实战营销模式分解+项目创新竞争策划分享
受限购、限贷等调控政策的影响,房地产市场深度调整,中小房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略,大力布局具有发展潜力的二三线城市;同时,通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销,由此抢占很多市场份额。想了解一线房企是如何布局营销战线吗?面对竞争,中小房企又应该做足哪些功课?
2011年8月20-21日武汉,上海易居房地产研究院·易居培训特邀营销师:高剑先生推出《房地产实战营销与产品竞争策略高级研修班》通过国内外优秀地产企业的案例研讨,分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验,诠释土地分析与规划、客户细分、客户敏感点分析、项目产品定位、产品信息传播、前沿营销实践,为房地产营销战略提供新思路和新方法。
王牌导师
高剑现为万科集团建筑研究中心副总策划师,万科集团营销专家委员会委员,万科集团建筑与环境艺术委员会委员, 曾任深圳万科地产公司广告营销主管、销售部经理助理,销售部副总经理,华南区域管理中心营销部总经理,万科集团深圳区域本部市场营销部总策划师,集团的灵巧制导专家小组和海燕小组成员,清华大学深圳研究生院EMBA班特约讲师。
房地产从业经历:——现在在深圳万科房地产公司和万科集团深圳区域本部从事房地产营销工作,参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科桂苑、万科彩苑、万科福景、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、万科东海岸社区、万科十七英里、万科城、万科第五园、广州四季花城、城市花园、蓝山,金域蓝湾、中山城市风景,珠海金域蓝湾;东莞城市高尔夫、运河东一号、松山湖一号、万科城,佛山金色家园、蓝桥圣菲、厦门金域蓝湾、福州金域榕郡、惠州大甲岛等项目。主管区域万科地产客户俱乐部(万客会)。2003年10月将中国艺术家参加当年威尼斯双年展部分作品介绍到深圳,并以《广东快车》为主题在万科东海岸展出。2004年10月代表深圳万科房地产公司参加在加拿大举行的第八届国际花园城市暨国际花园社区总决赛,代表东海岸项目进行参选陈述和答辩,深圳万科东海岸获国际花园社区可持续发展类金奖。
曾于2002年获万科集团专业成就奖。2003年被深圳特区报、深圳电视台、搜房网、深港地产研究院等单位评为“首届深圳百名优秀地产职业经理人”。同年被深圳商报、深圳市高级经理评价推荐中心评为“深圳市首届50佳高级地产经理人”。
培训对象
房地产企业及其相关企业总经理、副总经理、项目总监、营销总监、销售总监、经理及销售骨干等
课程简要
序言:万科营销观
万科产品观的形成历程
市场分析的逻辑
房地产营销的三个步骤
第一部分:市场定位和产品的策划
一、市场定位、客户细分与产品价值
定位——基于客户细分的产品定位流程
市场和产品定位要解决的基本核心问题
市场定位的核心
市场细分的含义
美国PULTE(帕尔迪)的市场细分实践
万科的客户细分
客户细分的三个纬度:客户+土地+产品
产品策划阶段
产品价值的客户敏感点分析
二、土地分析与规划节点
“价值分析+资源配置”案例
概念设计的把握
规划如何提升产品力
土地价值最大化的选择策略——深圳万科城
以市场为导向的规划设计策略——广州中海蓝湾、广州富力桃园