1 / 3
文档名称:

TnPM——设备管理新理念.docx

格式:docx   大小:14KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

TnPM——设备管理新理念.docx

上传人:卢卡斯666 2023/7/29 文件大小:14 KB

下载得到文件列表

TnPM——设备管理新理念.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【TnPM——设备管理新理念 】是由【卢卡斯666】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【TnPM——设备管理新理念 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。TnPM——设备管理新理念【摘要】tnpm是“全面标准化生产维护〞的管理体系。以设备综合效率和完全有效生产率,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为标准为过程,全员参与为根底的生产和设备维护、保养与维修体制。【关键词】tnpm全员参与标准一切绩效考核上世纪70年代,出现了全员生产维修理论〔tpm,totalproductivemaintenance〕,以适应企业形象,又练内功——提高设备综合效益,改变职工传统心智模式的设备体制改革。tnpm管理体系在推进过程中,重点突出“全员参与:〞“标准一切〞“绩效考核〞等环节。增强职工对设备的关怀度,落实设备维修保养标准,提高设备性能。一、tnpm管理体系强调“全员参与〞tnpm在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的平安生产管理,实行全员宣传教育。在落实tnpm总目标时,要逐级向下分解、严格落实、认真考核,使各级目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体职工都科学地组织起来,使每个人都明确自己的作用。“周方案〞计划各部门结合实际,让各生产班组每周制定出本周的tnpm推进实施方案〔内容包含:现场四要素、视觉效应、有氧活动〕,要求各个生产班组在tnpm推进方面,特别强调在现有资源的根底上,认真完成“周方案〞制定的一件或两件工作,形成逐步推进,持续改良的局面,我们也叫做“每周完成一小事,每天前进一小步〞活动。推进方案每周一交到推进办公室,各班组依照周方案内容发展工作。LocALHOST推进办公室依照各班组方案每周五进行考核评比。其结果与考核基金挂钩。“周方案〞内容〔1〕发展“现场四要素〞活动活动发展的过程中,各班组结合长期发展的“现场四要素〞〔6s、6h、可视化、定置化〕活动,从改变职工传统“心智模式〞开始,来标准职工的行为。把日常工作的各项要求,按“现场四要素〞的办法进行分类,把该活动与自己的日常工作内容相对应,更能体现该活动的实质。对工具、备件、设备的摆放进行可视化、定置化管理,以方便查找。针对供电系统、变频系统、加***系统等设备日常维护困难的特点,制作“设备日常维护〞看板,使设备管理工作更简明、易执行,使职工从该活动中产生发现问题、分析问题、解决问题的欲望,让职工既动手又动脑。让那些被无视的小问题引起重视,使隐蔽的问题暴露、放大。这样现场环境干净整洁,资料档案一目了然,工具备件排放整齐,职工心情舒畅,工作效率大大提高。〔2〕发展“视觉效应〞活动在日常生活和工作中,有60%的行动是从“视觉〞的感知开始。因此,在进行tnpm推进之初,充沛利用“视觉效应〞的影响,使活动中的周评、月评、检查考核等活动,以“可视〞方式展现在职工面前,使职工更易于明白和接受。针对职工在进行设备巡检时,将日常巡检维护的设备用通俗易懂的图表方式向班组人员传授。将生产装置中的不标准现象和个人不良行为以知识点的方式颁布于tnpm活动视板上。通过可视化办法,使职工与他们的实际工作联系最紧密,因而他们的参与性大为提高。〔3〕发展“有氧〞活动tnpm十分注重发挥班组的作用,根据各班组设备的具体情况,广泛发展“合理化倡议(ops)〞、“一点课(opl)〞等活动,通过活动的引导,进一步增强团队意识,增强企业的凝聚力,使tnpm的确体现了“全员参与〞的精神。通过“有氧〞活动挖掘当前工作中存在的缺陷和缺乏,从而为提高供水质量、降低电能耗费、改善作业环境等方面发挥了积极作用。3.“周方案〞活动结硕果采用“周方案〞实施方式,将生产装置中的不标准现象和个人不良行为细化到每周进行整改。从而营造了tnpm推进气氛,激发全体职工的积极性、发明性,卓有功效地发展工作。这样就可以发挥每个人的力量,提高整个企业的工作绩效;提高各级管理人员的执行力;可以促进企业内职工素质的提高;促进企业自身的长远开展。通过每个人的积极努力来实现企业的tnpm推进目标。二、tnpm体系在平安生产管理中强调“标准一切〞,应建立九本tnpm记录〔即tnpm会议记录、tnpm组织记录、tnpm培训记录、tnpm检查记录、tnpm“六源〞治理记录、tnpm工作考核与奖惩记录、tnpm设备记录、tnpm活动记录、tnpm推进评价记录〕和一本tnpm档案〔tnpm学****资料档案〕。记录要求填写标准、字迹清晰、保留完好。tnpm推进办公室要定期检查与考核。,通过对设备操作、点检等规程的细化,使职工在工作中更加分明地知道每一个工作环节,掌握下一个工作步骤,把设备的操作、运行、维修紧密地联系在一起,从而有效地提高了设备的运行效率,降低了运行故障的发生。并且对职工进行专项培训,到达标准化操作的目的。,就必须建立一套标准化的维修作业指导书。各推进班组可以收集材料,参考各种设备技术手册,并集中技术力量进行讨论,建立一套详尽的设备维修标准。同时,在维修方面结合“有氧〞活动,发动每位职工将自己的珍贵经验毫无保存地奉献给大家。发展交流,进行沟通,会对设备维修标准有着很好的促进作用。。为此,各推进班组结合设备标准化保养指导书,对各种设备的日常保养、周保、月保等标准进行详细的规定,使设备保养总体质量得到明显提高。三、tnpm平安生产管理体系强调“绩效考核〞,奖励先进为确保所制定的各种作业标准的执行,制定五阶六维考核评估办[1]?[2]?下一页法,即针对每一级目标的实现制定严格具体的考核,一级比一级规范高。根据年度tnpm推进方案、月度活动,不定期检查各班组tnpm推进情况,每季度的考评结果纳入责任目标考核,并每半年评选出“优秀班组〞奖和“进步最快班组〞奖,对落实tnpm管理不力的班组指出缺点,激励迎头赶上。把经济指标的提高作为检验tnpm的最终效果,是建立绩效考核评估的最终目的。,惩办为辅tnpm体系多运用“正鼓励〞。因为职工都愿意接受激励,而不愿意接受批评或惩办,所以正鼓励比惩办效果好、作用大。在tnpm活动中,一方面,可以在各层次责任制的根底上,对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面,可以评选tnpm体系推进先进个人,从管理层到基层都要有代表,满足个人的荣誉感。目前的推进工作使我们真正认识到了tnpm管理体系的价值:员工观念意识明显转变,生产现场面貌大为改观;设备管理体系更加健全,技术革新更加活泼;设备维护保养更加到位;设备运行效率稳步提升等等。所有的这一切都在不断变化。同时,所有的一切只是刚开始。“九层之台,起于累土;千里之行,始于足下〞只有先从自己做起,从现在做起,一步一个脚印的做下去。让这个“只有起点,没终点〞的tnpm管理体系在平安生产中发明更好的成绩。参考文献:[1]李葆文,徐保强,:***出版社,2023,05.

最近更新

2024年面试音乐老师自我介绍(15篇) 14页

2024年面试自我介绍大全[14篇] 12页

2024年面试的个人自我介绍 18页

2024年面试时简短的自我介绍14篇(优秀) 16页

2024年青铜葵花读后感500字 18页

2024年青春理想演讲稿 8页

2024年青春励志演讲稿(精华) 21页

河南省高等学校教师岗前培训考试暨教师资格笔.. 22页

2023年民间装修设计合同 装修设计合同文本五篇.. 32页

科普知识竞赛题库附答案【模拟题】 16页

2024年霸气毕业留言15篇 57页

领导在运动会上的致辞5篇 8页

2024年雪教学反思 28页

2024年中职职业院校(学前教育及幼儿心理学)技.. 41页

2024年事业单位考试常识判断题200道含答案(a.. 79页

2024年吉林松原前郭县事业单位(含专项)招聘42.. 160页

2024年高校教师岗前培训《高等教育学》题目10.. 23页

财务季度工作总结个人 32页

2024年“物业管理及公共服务”等知识考试题库.. 39页

2024年《日常生活突发事故急救知识及处理方法.. 33页

2024年临床执业医师考试真题及答案(最新) 29页

信用证结算协议书 12页

抗负过载双室供油装置与方法 5页

小学数学一年级下册《找规律》说课稿 8页

混凝土护坡施工方案 4页

以旧换新备案申请书[5篇范例] 2页

《WindowsServer2012网络操作系统项目教程(第.. 27页

《教育法规教程》第6章预防未成年人犯罪 48页

运营部平衡计分卡考核办法 10页

《GJB 1362A-2016 军工产品定型程序和要求》... 20页