文档介绍：XXX公司总部
竞聘办法及流程
目录
一、竞聘理论框架 2
(一) 竞聘目的 2
(二) 竞聘原则 2
二、竞聘组织 2
(一) 专家评审组 2
(二) 工作组 3
三、竞聘岗位及条件 3
(一)竞聘岗位 3
(二)岗位描述 4
(三)任职条件说明 4
(四)竞聘人员范围 4
四、竞聘工作流程 5
(一) 竞聘工作流程图: 5
(二) 具体流程说明 5
五、竞聘时间安排 7
六、竞聘注意事项 7
七、人员安置方案 7
一、竞聘理论框架
竞聘目的
完成集团公司总部8个岗位的人员配备;
引入竞争机制,提供展示才华的舞台;
发现人才,充实集团公司后备人才库。
竞聘原则
竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则,选拔优秀的人才做最适宜的工作。
公开原则:把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告;竞聘过程公开进行。
平等原则:对所有竞聘人员一视同仁,杜绝不平等的限制。
竞争原则:通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。
择优原则:深入了解,全面、认真比较,谨慎筛选,择优聘用。
二、竞聘组织
鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘,规模较大,竞聘岗位较重要,特成立竞聘专家评审组和工作组。
专家评审组
专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。
专家评审组的成员:
外部专家(3人)
集团公司高层领导(4人)
详见附件3、《专家评审组成员介绍》。
专家评审组的职能:
对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价,审批竞聘人员参与答辩的资格;
对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价,并提出各岗位人选建议;
监督竞聘运作全过程。
工作组
工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构,由党群工作部和九略项目组相关人员组成。
工作组的成员:
党群工作部:周善留、史胜臣
九略项目组:吴华、彭劲柏、李洋
在竞聘过程中,有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下:
电话:64609229,64622288-5508
邮箱:jingpin@
工作组的职能:
组织竞聘动员会;
动员、跟踪符合竞聘条件的人员;
初步审核竞聘人员的参与资格;
组织竞聘报告的评议活动;
组织竞聘答辩会;
统计竞聘人员的成绩;
竞聘过程中的其他日常工作。
三、竞聘岗位及条件
(一)竞聘岗位
总经理办公室主任
总经理办公室副主任
人力资源部总监
人力资源部副总监
财务管理部总监
财务管理部副总监
战略发展部总监
战略发展部副总监
(二)岗位描述
详见附件1、《竞聘岗位说明书》。
关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标准,待岗位价值评估后再做微调。
(三)任职条件说明
任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准;
鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展,受内部人员自身条件和集团公司客观环境的限制,为切实积极、稳妥推进此次竞聘,适当调整任职条件,具体如下:
教育水平:大学专科或以上;
工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为:
集团公司总部部门正副职人员;
集团公司原二级企业领导班子成员;
原中国旅贸部门正副职以上人员;
集团公司外部中型以上企业(按照财政部和原国家经贸委对企业的划分标准)的中高层管理人员