文档介绍：如何制定计划目标
成功非偶然
要实现理想,除了清晰目标之外,还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考,再配合“醒目系统”,支持你有效完成实践的个人方面的宣言计划。
步骤一:清晰自己的愿景
●认真的问一问自已:我真正想要的是什么?
●在生活中的不同范畴中,我想达到的目标是什么?
?
■我想做什么?
■我想拥有什么?
■我想贡献什么?
■我想我的企业如何?
■我想我的团队如何?
■我想我周围的环境是怎样的?
■我想自己有什么不同?
■我想成为一个怎样的人?
选择以下不同的范畴,写下自己最想要达到的终极目标
范畴
目标(远期)
事业
家庭
健康
人际关系
个人财务
人才培养
其他
步骤二:目标,成果,行动
在每个范畴中,结合领导素质,列出未来3个月你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。
范例:未来三个月的目标、行动、成果
范畴
目标
行动
成果
事业
◆提升公司形象与口碑,为打造企业品牌做准备。
◆提升产品质量
◆加强客户服务
◆加强员工专业技能
◆公司全体电脑化、信息化
◆重新定位企业形象
◆植入教练文化
◆推进ISO进度
◆客户满意度达95%以上
◆公司CI确定
◆ISO通过初审工作
★开拓新的市场,提升公司总的业绩
★推出新产品
★制定新的业务策略
★委派代表跟进重点客户
★增开2间分店
★打开华东地区市场
★招聘业务员
★新业务增加销售额200万
■创造团队精神
■团队建设
■增加团队培训
■与员工定期开会
■组织联谊活动
■设定奖金制度
■员工相互沟通,有归属感,季度员工流失率减至5%
家庭
健康
人际关系
个人财务
人才培养
其他
步骤三:排列次序
●所有目标都已清晰,亦同等重要,接着是把焦点放在行动上。
●目前有一连串的行动项目,怎样开展才有效,应该先做哪一项?
----首先列出一个目标所要行动的项目,然后按照优先次序排列,在每项行动边标上次序(1)表示最先启动、(2)表示第二个启动,依次类推。
----排列的次序要考虑:在哪一周开展此项行动?什么时候达到成果?
范例:针对事业目标之一:提升公司形象与口碑,为打造企业品牌做准备。
行动
提升产品质量(7)
加强客户服务(6)
加强员工专业技能
公司全体电脑化、信息化
重新定位公司形象
植入教练文化
推进ISO的进度
加强员工专业技能(5)
推进ISO的进度
重新定位公司形象
植入教练文化
公司全体电脑化、信息化(4)
重新定位公司形象
推进ISO的进度
推进ISO的进度
重新定位公司形象
植入教练文化(3)
推进ISO的进度(1)
步骤四:明确时间性
按照步骤三排列的次序,在步骤二上面标上明确的时间
范例:4月1日——6月1日,3个月的目标、成果、行动。
范畴
目标
行动
成果
事业
◆提升公司形象与口碑,为打造企业品牌做准备。
◆提升产品质量(从5月底开始,启动零缺陷计划)
◆加强客户服务(每月月中两次检视客户投诉情况)
◆加强员工专业技能(从5月10日开始,4次培训)
◆公司全体电脑化、信息化(5月初,完成)
◆重新定位企业形象(4月中旬确定顾问公司)
◆植入教练文化(4月底,开始教练顾问)
◆推进ISO进度(4月5日启动会议
★推出新产品
★制定新的业务策略(4月8日完成)
◆客户满意度达95%以上
◆公司CI确定
◆ISO通过初审工作
★开拓新的市场,提升公司总的业绩
★委派代表跟进重点客户(__月__日)
★增开2间分店(5月1日)
★打开华东地区市场(__月__日)
★招聘业务员(4月1日到4月2日)
★新业务增加销售额200万
■创造团队精神
■团队建设(__月__日)
■增加团队培训(__月__日)
■与员工定期开会(每月两次)
■组织联谊活动(__月__日)
■设定奖金制度(4月30日出台)
■创办内刊(5月15日第一期)
■员工相互沟通,有归属感,季度员工流失率减至5%
家庭
健康
人际关系
个人财务
人才培养
其他
步骤五:制定每周实践计划
按照每项行动的次序,安排每周的事务
每项行动的具体细节是什么?有多少项工序?
哪一周开展行动?哪一天达成?
要拿到什么可量度的成果?
(当制定计划后,按照其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境情况而作出调整)
范例
范畴
第一周细节行动
完成检视
事业:
招聘业务员
(计划招3名新人)
打开华东地区市场
(先作探路)
星期一
10:00与人力资源部经