1 / 25
文档名称:

纸业薪酬管理设计方案要点.docx

格式:docx   大小:33KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

纸业薪酬管理设计方案要点.docx

上传人:1660287**** 2023/8/2 文件大小:33 KB

下载得到文件列表

纸业薪酬管理设计方案要点.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【纸业薪酬管理设计方案要点 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【纸业薪酬管理设计方案要点 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。★机密中顺纸业集团有限公司薪酬管理制度***管理询问公司二零零五年五月第五章年薪制第二十二条适用范围年薪制适用于公司高层管理人员和各分子公司总经理。第二十三条工资结构年薪制收入=基本年薪+效益年薪第二十四条发放方法(一)标准年薪的确定,参考外部市场薪酬水平和公司自身状况确定,详细标准参见附件3。(二)基本年薪按月发放,不与考核结果挂钩.,其中每月基本年薪二标准年薪X50%/12(三)效益年薪按年度发放,与年度考核结果挂钩。依据各岗位担当的年度经营目标和工作目标完成状况,考核高层管理人员的业绩,依据考核系数计算效益年薪,于当年兑现90%,其余10%于任职期满经审计且董事会确认确定后予以支付。1、效益年薪二标准年薪X50%X考核系数2、当期发放的效益年薪二效益年薪X90%3、延迟支付的效益年薪二效益年薪义10%4、考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。(四)出现以下状况当期的或任期内的延迟支付年薪全额扣除:.重大决策出现较大的失误,给公司造成重大损失;.担当的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严峻影响公司整个战略目标的实现;.自行离职,给公司带来肯定损失;.个人严峻违反公司工作纪律或规章制度,或违反国家的法律法规;.离任后,某些责任还没有完全消退,重大责任事故出现后为主要责任人。第六章岗位绩效工资制第二十五条适用范围岗位绩效工资制适用于中基层管理岗位员工。第二十六条工资结构岗位绩效工资制收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖第二十七条发放方法(一)基本工资、岗位工资按月发放,不与考核结果挂钩。(二)绩效工资与季度考核结果挂钩,按季度计算发放。1、绩效工资二季度标准绩效工资X个人季度考核系数2、个人与部门季度考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。(三)年终奖与个人与部门年度考核结果挂钩,次年元月发放。1、年终奖总额每年按公司年利润增长额的肯定比例提取,详细比例由总裁办公会探讨确定。2、年终奖只有在公司超额完成当年目标利润时才发放,若公司当年经营利润未超出预期目标,则取消年终奖。3、年终奖确定部门年终奖金二公司年终奖总额义本部门年度考核系数/X部门年度考核系数个人年终奖金二部门年终奖金X个人年度考核系数/X部门员工年度考核系数第七章提成工资制第二十八条适用范围提成工资制适用于公司从事销售工作的员工。第二十九条工资结构提成工资制收入=销售人员基本工资+绩效工资+提成奖金第三十条 发放方法(一)基本工资按月发放,不与考核结果挂钩。(二)季度绩效工资二(标准年奖金XC%/4)X季度考核系数。季度考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。(二)提成奖金与业绩挂钩,分为月度奖金、年度奖金。详细发放方法参见附件4《提成工资制薪酬方案》第八章计件工资制第三十一条适用范围计件工资制适用于详细产品生产的员工第三十二条工资结构计件工资制收入;基本工资+计件工资第三十三条发放方法(一)基本工资按月发放,不与考核结果挂钩。(二)计件工资依据员工完成产品的数量和质量按月计算发放。第九章协议工资制第三十四条适用范围协议工资制适用于临时聘用或外部聘请的特别人才。外部聘请人员所从事的岗位大多是公司现有人力资源不能满意的关键性岗位,包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术和管理人才、行业内市场竞争激烈的稀缺人才。协议工资的适用需经人力资源部提出,并经董事会薪酬考核委员会审批。第三十五条适用原则(一)谈判原则:协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;(二)保密原则:对协议工资制的人员与其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;(三)限额原则:对协议工资制人员的数量进行动态管理,依据公司效益与发展状况调整,宁缺毋滥。第三十六条协议工资的确定与发放协议双方须签订书面协议,明确薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法等。如为结构工资制,依据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各种薪酬系列的规定发放。第三十七条协议工资制的考核与员工退出适用协议工资制的员工,年底依据书面协议和公司考核管理方法进行考核。有以下状况者自动退出协议工资制:(一)考核结果低于预定工作标准;(二)人才供求关系变更,不再是市场稀缺或公司急需的人才。第三十八条协议工资制总额原则上不超过公司薪酬总额的10%0第十章薪酬调整第三十九条公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式,主要是针对员工岗位基薪、基本工资。第四十条整体调整(一)薪酬整体调整是通过变更公司薪酬总体水平,对公司全部岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。(二)薪酬整体调整周期与调整幅度依据公司效益、公司发展状况以与外部市场薪酬水平确定。(三)薪酬调整由人力资源部提出支配,上报总裁办公会探讨确定,于下一年度执行。第四十一条个别调整薪酬的个别调整依据员工个人年度考核结果和学历职称、岗位变动等状况确定。起薪档确定建议依据就近原则进行调整,即依据每个员工现有薪酬水平,原则上将全部岗位依据新属职等的最低薪档作为起薪档。(一)依据考核结果调整。1、个人年度考核与所在部门年度考核评定等级同时为“超出目标”的员工,次年度工资等级上浮一级,公司年度工资晋级员工比例限制在10%以内。2、个人年度考核评定等级为“远低于目标”的员工,次年度工资等级下调一级,公司年度工资下调员工比例限制在10%以内。3、个人与部门年度考核评定等级的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。(二)学历变动调整。若员工学历发生变动,则员工学历工资依据规定进行相应调整,调整从学历变动的次月起先执行。(三)岗位变动调整。员工岗位发生变动,则薪随岗变,员工工资等级相应发生变动,从岗位变动次月起执行。详细分为调职调整、晋升调整、降职调整。员工平调后,若原来的岗位工资已高于新岗位对应的最低档岗位工资,则保持原岗位工资的水平不变,若低于则按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪。员工升职后,若原来的岗位工资已高于新岗位所在职等对应的最低档岗位工资,则在新岗位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪,若低于则按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪。员工降职后,若原来的岗位工资高于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资,则按新岗位所在的职等对应岗位工资的最高档起薪。如低于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资,则按对应级别岗位工资下调一级起薪。第十一章其他规定第四十二条试用期薪酬管理(一)学校聘请的新入职毕业生试用期为六个月,试用期间依据学历发放固定工资(参见《实****工资表》);有两年以上(含两年)工作背景的硕士和博士毕业生实****工资水平提高30%o试用期间不参加绩效考核。实****工资表学历实****工资中专600大专800本科1000硕士1500博士2000(二)社会聘请的新入职员工试用期间依据拟聘任岗位对应的岗位工资的80%发放基本工资(不低于当地最低工资标准),试用期间不享有附加工资。新员工的试用期为三个月。(三)公司内部员工职务晋升的试用期为三个月,试用期间执行原岗位薪酬标准。第四十三条外派培训员工薪酬管理对于公司外派培训的员工,每月固定薪酬部分全额发放,季度绩效工资依据个人外派培训时间计算发放:(一)三个月内,按标准绩效工资的50%发放;(二)三个月到六个月,按标准绩效工资的40%发放;(三)六个月以上,取消绩效工资。第四十四条加班工资(一)公司不提倡加班,但依据工作须要必需加班,而且不能支配调休者,经公司批准,可于当月发放其加班工资。,计算基数为基本工资和岗位工资。1、平常加班平常加班工资二[(基本工资+岗位工资)/]X加班小时数/8X150%2、公休日加班公休日加班工资二[(基本工资+岗位工资)/]X加班天数X200%3、法定节假日加班法定节假日加班工资二[(基本工资+岗位工资)/]乂加班天数乂300%(二)每人每月加班时间不超过两天,超过两天公司将支配调休。第四十五条 病事假期间工资经主管领导批准请病事假者,依据请假天数在工资中进行相应的扣除。事假工资扣除;请假天数X[(基本工资+岗位工资)/]病假工资扣除;请假天数X岗位工资/(一)因严峻过失被公司解除合同的人员,离职后取消全部剩余工资、福利和年终奖;(二)自动辞职的员工,不享有年终奖;(三)公司因业务发生变更或其他缘由导致裁员时,加发2个月基本工资;(四)员工岗位发生调整的(降职、升职、平调等),年终奖分时间段计算(以月为单位)。第四十七条 须干脆从工资中扣除的部分:(一)个人工资所得税;(二)缺勤扣除额;(三)社会保险个人负担部分;第一章总则2其次章薪酬体系4