文档介绍：《现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要
【课程提纲】
第一部分概述
第一讲中外企业对比分析

第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争

第三讲目前困惑我国企业的问题

第四讲巨变环境下企业家的思考

第五讲企业规范化管理体系介绍

第二部分企业发展战略
第六讲高瞻远瞩谋划企业战略

第七讲挑战未来企业需要战略

第八讲战略管理的分析方法
分析

第九讲制定战略中要注意的问题

第三部分组织结构设计
第十讲造就一个有竞争力的企业组织

第十一讲动态的组织变革使企业保持活力

第十二讲关于法人治理结构

3. 法人治理结构的作用
4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分
第十三讲公司的内部治理

第四部分职能分解
第十四讲组织结构的职能分解

第十五讲怎样编制职能分解表

第五部分岗位设置
第十六讲岗位设置

第六部分岗位描述
第十七讲工作分析与岗位研究

第十八讲工作岗位调查

第十九讲企业岗位分析

第二十讲岗位说明书的编制

第二十一讲岗位说明书的应用

(案例)
第七部分岗位评估
第二十二讲岗位评估概述

第二十三讲岗位评估的指标和标准

第二十四讲岗位评估的操作方法

第八部分企业薪酬体系设计
第二十五讲薪酬设计的基本原理
薪酬的构成及其定义
报酬理论的概要
薪酬管理的目的和基本原则
第二十六讲薪酬体系设计的准备工作

第二十七讲薪酬体系设计方法

第二十八讲薪酬体系设计案例

第二十九讲企业长期激励机制的设计

第三十讲企业承受能力的测算

第九部分管理流程设计
第三十一讲流程再造----- 管理的第三次革命

第三十二讲流程再造的前提和条件
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