文档介绍：中山市福泰制漆有限公司
Zhongshan Futai Paint
目标、指标和方案控制程序
受控正本印受控副本印
文件编号:FT-QEP-05 版本:A/01 分发号:
生效日期:2006年08月01日
编制: 批准:
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修订内容
修订日期
审批人

建立、实施并有效管理环境目标、指标及管理方案,以实现环境管理体系的持续改进。

适用于公司环境目标、指标及管理方案的制定、更改与实施。

总经理负责目标、指标及管理方案批准。
部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
行政部负责草拟环境目标、指标及管理方案,报管理者代表组织讨论确定,并协同相关部门监督和报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
各部门负责落实与本部门有关的环境目标、指标及管理方案。

目标与指标的制订更改:
行政部和各部门负责人根据环境方针、重要环境因素及其外界因素变更情况,于每年年初制定《目标、指标及管理方案》,报管理者代表组织讨论确定,由部门经理审核、总经理批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面:
环境方针的承诺。
有关法律、法规及其它要求。
评价出的重要环境因素。
相关方的资讯及要求。
考虑技术、经营、经济及运行上的可行性。
能源、资源的消耗和再利用。
目标明确,并尽可能分解,指标应具体和可量化。
当重要环境因素、法律法规及其它要求以及相关外界因素发生变化时,目标与指标应重新评审和修订。目标和指标由综合管理部组织各部门负责人进行修改,由管理者代表审核,总经理批准后生效。
管理方案的制订及更改:
管理方案根据目标与指标进行制定,由行政部组织各部门负责人于每年年初草拟,由部门经理审核,总经理或以上人员批准后生效。管理方案应考虑影响重大的环境活动(如采购、生产、材料、使用及处置等)及资源能源的充分利用。管理方案主要包括以下内容:
方法措施、技术手段。
执行部门负责人。
经费预算。
起动日期与完成日期。
当因目标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时,由行政部组织相关部门负责人更改管理方案,经管理者代表审核,总经理批准后,执行更改后的管理方案。
目标、指标和管理方案的传达和实施:
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