文档介绍：中国企业物流成本管理现状与发展
宋华王岚
降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一,越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了降低潜在的物流成本,企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况,制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中,很多企业无法准确掌握物流成本的情况,这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用,难以反映物流经营活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响此外,供应链物流成本管理不是孤立的,合理有效的供应链物流成本管理体系的建立,取决于很多相关的因素。埃尔拉姆等人指出,基于战略成本管理的采购和供应有赖于一些业内在因素的影响,这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分析和目标成本管理的程度。所以,要真正降低物流成本,就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。
中国自20世纪 90年代末期以来一直致力于物流产业的发展和企业物流管理水平的提高,这是因为, 随着中国社会经济的不断发展,物流活动表现出强劲的增长趋势,但与此同时,物流成本和费用一直较高,影响了企业竞争力。国研网数据中心的数据显示,从 2002年到 2005年,我国社会物流总费用增长率分别为 %、%、% 和 %。其中一个重要的原因是企业供应链物流成本管理的意识、水平和能力不足,为此,建立健全企业物流成本管理的体系,提高企业物流成本管理的能力是近年来我国物流产业发展的重点。正确评价我国近几年物流成本管理的能力和绩效,解决物流成本管理存在的问题,明确进一步发展的方向,是本文研究的目的。
一、企业物流成本管理的关键要素——文献综述
2O世纪 90年代末以来,中国企业的物流成本管理引起了产业界和政府的高度关注,一些学者也对物流成本管理的方法、制度和管理因素进行了深入的探索。物流业务外包之所以引起了高度的关注,一个重要的原因是:在中国经济发展的过程中,我国企业面临巨大的物流成本压力,根据中国物流与采购联合会的调查,约 56%的生产企业的产成品物流费用占销售额的 5% -10%,大约 33%的企业成品物流费用占销售额的 5%以下,11%的企业成品物流费用占销售额的 11%左右。此外,从生产企业原材料物流费用占采购成本的比例看,生产企业原材料物流配送费用占采购成本的比例范围在 2%~5%的企业最多,占所有企业的50%左右,其次为原材料物流费用占采购成本在 2%以下的企业,原材料物流费用占采购成本在 10%以上的企业只占 3%左右。因此,如果不能有效合理地组织和管理物流成本,就很难真正实现企业的经营绩效,形成良好的竞争力。
埃尔拉姆等人的研究表明,有效的物流成本管理取决于多种因素,包括成本管理战略和文化的因素、成本管理策略和执行因素、信息投入和主要的支持流程。从战略和文化的角度看,供应链物流成本体系的确立是一种战略性、不可模仿的稀缺资源,供应链物流成本管理的水准和核算的精度对供应链运作绩效和伙伴关系具有重要的影响。也有学者认为,供应链物流成本管理是一种知识资源,利用所有权成本分析、供应商成本结构分析以及目标成本管理等手段在供应链企业之间创造和分享信息,这是一种独特的、有价值的、竞争对手很难模仿的知识资源。此外,埃尔拉