文档介绍：项目管理是企业管理的一项战略决策
甄进明
项目是IT服务公司运营管理的基本点
贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中?
正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何?
有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?
这些问题由谁来解决,下次报告问题是否解决的时间是何时?
贵公司上个季度结束了多少个项目,每个项目的盈利状况如何?
每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少,造成的原因是什么?
完成的项目是否有尾款待收,客户的满意度如何?
贵公司有多少个处在销售阶段的项目,预计的每个项目的销售期有多长,赢得该项目的机会是多少。
贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长
公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售的项目,公司是否准备了实施项目的资源
| 11/10/2017
服务型公司更难于管理
在《谁说大象不能跳舞》中写道,“我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职。我仍然要强调的是,服务型公司比其它类型的公司要难管得多。”
IBM公司前CEO
Louis
郭士纳
| 11/10/2017
项目管理真有价值吗?
ERP系统,有效地管理一个制造型的企业是不可想象的!
靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪???
项目管理体系和项目管理文化
| 11/10/2017
简单管理的管理潮流
简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式,她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法,要求凡事找规律,以效率和效果为出发点,努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更条理和更有效率,以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。
| 11/10/2017
项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化
项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化
项目管理是加强企业的运营能力
| 11/10/2017
中国企业需要加强五大能力的建设
卓越的财务能力
强大的运营能力
出色的营销能力
杰出的战略能力
优秀人才吸引与培养能力
----麦肯锡中国创始人:潘望博
| 11/10/2017
加强的运营能力是公司不可回避的战略问题
公司目前的运营能力的评价
公司是否需要加强运营管理能力
公司准备如何加强
| 11/10/2017
IBM公司为什么实施项目管理体系--表面的原因
IBM建立了一套完备的项目管理体系,而且不断调整,因为
对项目管理的重视,对项目成功和盈利的重视
因为是管理的需要,没有项目管理的体系,作为公司的职业经理人的很多管理工作都无从下手
| 11/10/2017
直接原因:IBM公司项目管理体系保证了她的运营的有效性
公司财务管理的需要
对外,IBM公司是一件上市公司,财务必须公开,必须透明。项目主导型的业务,财务管理和审计上有一套制度,该制度也要求公司的管理按照项目进行财务管理,例如:如何计算营业收入(POC方式),成本计算方式等
对内,财务指标,是公司内部管理的核心,也是企业经营管理的核心。项目型企业,要搞好企业的财务目标,必须去搞好每个项目的财务目标。
| 11/10/2017