文档介绍：济公赢在执行
2014-01-15广东济公保健食品有限公司
陈育权
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提纲
一、为什么执行
三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
四、管理法:高效执行经理的要点
二、世界优秀企业的执行原则
五、执行力的制度体系
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战略、执行与执行力
战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。
执行:就是实现既定目标的具体过程。
执行力:就是完成执行的能力和手段。
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一、为什么执行
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1955年的财富500强中今然存在的只有一半
到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
为什么
数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。
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中国公司的执行是由三大原因造成的
人员原因:由于管理水平导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
文化原因:由于文化导致的执行问题
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文化原因导致的执行问题:
不治,结果是良好的愿望,沉重的打击
1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。
2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。
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制度原因导致的执行问题:
制度变形,结果是再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做(能人体制)
别人做(法治体制)
熟人环境里永远实现不了职业化
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人的原因导致的执行问题:
不懂执行也是一种战略
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。
2、员工是最大的资产,执行力问题是真相实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与财务并不完全一致)
3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。
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二、执行型人才的特点
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