文档介绍：新华信项目经理培训
提交文件清单
项目经理的职责
项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任
项目运作阶段
启动会前
启动会
项目访谈
项目运作
项目汇报
项目经理在项目启动前要做的几件事
项目启动前----内部应准备的材料
项目建议书
合同条款
项目预算
成员简历
通讯录
项目运作单
项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件
项目建议书的标准格式,主要为启动会材料用
项目经理作,由项目董事审批,财务部备案
项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款,以便催款
以最终确认的项目建议书为准
标准格式
预算条款
补助
电话费
项目工资
资料费
市内交通
团队建设费
出差补助,30元/人天,客户如不负责吃饭,餐补30元/人天
项目经理400元/月,项目成员150元/月
项目经理300-900元/周(600作预算),项目成员120-450/周(250作预算)
包括为项目购买的书籍(应在公司归档入库),复印材料
包括北京和项目驻地的交通费用,原则上每人每月200元,应考虑往返机场费用
每人每月150元,项目经理统一支付和报销
交际费
为与客户沟通发生的费用
项目启动前—应编写的材料
工作计划
需要材料清单
需要支持清单
首付款通知
首付款发票
母版
包括幻灯片母版和WORD文档母版
用EXCEL方式完成
在项目启动前发给客户联系人,让客户准备相关材料
在项目启动前发给客户联系人,请客户协助解决办公设备等
项目经理亲自办理
项目经理亲自办理,按财务有关规定办理
启动会安排
项目经理编写
项目组在项目启动前应做的工作
内部启动会
项目启动会材料
借款安排
食宿/交通安排
费用控制
访谈提纲
访谈计划
项目启动会时,用于讲演用的PPT文件
由项目经理根据项目的实际情况和财务规定,安排项目借款
指定专人负责食宿/交通或与客户联系
项目的一般费用,可由项目经理指派专人负责
根据客户要求提供的人员名单制订计划并发给客户
根据客户的要求,项目经理决定是否发给客户
项目经理主持召开,项目组全体人员参加,前期介入人员参加
内部启动会