文档介绍：企业改制中的 资产处置问题
主讲人:陈超
山东瑞华管理咨询有限公司
Shandong Ruihua Management Consulting Co., Ltd
个人简介
瑞华管理咨询公司高级项目经理、高级咨询师、工商管理硕士(MBA)、注册会计师,曾主持多家大型企业预算管理方案的设计、实施和首都国际机场财务制度设计。主要研究方向:大型企业战略管理和财务管理。
联系电话:(办)0531-8198282
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提纲
国有企业改革概述
资产处置问题
案例分析
国有企业改革概述
国有企业改革的提出
国有企业改革历程
职工的无奈
主人翁定位
企业的依附
潜在损失
所有者缺位
经营收益
重大决策权
经营风险
经营者的困惑
政府与市场
收入与付出
权利与责任
社会认可
国有企业的困境
国有企业现状
国有企业改革的历史性机遇
理论上的突破
认识上的转变
完善的政策
国有企业改革
重新认识公有制
现代产权制度
不要怕承担责任
改革需要成本
解决遗留问题
国经贸企改[2002]859号
财企[2002]313号
鲁政发[2003]62号
中央直属企业
市属企业
省属企业
国有企业改制的目标
“国退民进”,完善产权结构,打破企业、职工对政府的依附。
完善法人治理结构,转换企业经营机制,成为真正的市场体
政府
企业
控制企业经营权,实施“贴身经营”。
构筑利益共同体,实现“搭便车”收益。
经营者
员工
国有企业改制的程序
改制准备阶段
改制方案的确定与审批阶段
财务审计与资产评估阶段
资产处置方案的审批阶段
产权转让与交割阶段
新企业工商登记注册阶段
改制准备阶段
改制方案审批阶段
审计与资产评估阶段
资产处置方案的审批阶段
产权转让与交割阶段
新企业工商登记注册阶段