文档介绍：如何开好班前会议
11/10/2017
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课程纲要
为什么要开班前会议
班前会议的主要内容包括哪些
班前会议的时间多长为好
主持会议的技巧
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为什么要开班前会议
生产现场员工管理的困惑
员工不理解主管的意图----缺乏沟通
员工我行我素,自以为是----
员工同一错误反复发生----工作教导不到位
员工隐瞒问题,主管浑然不知----反馈不畅,失控
员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振
……
怎么办
?????
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为什么要开班前会议
管理的五大职能:
会议是发布计划的重要方式
会议是组织指挥团队的主要方式
班前短会可使班组工作
“承前启后”,持续改善
班前短会可树立班员的
团队精神
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班前会议主要内容包括哪些
检查出勤
总结前班工作
安排当班工作
传达公司和主管部门的工作指令
听取班员的问题反映和合理化建议
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工装:,不穿拖鞋
工卡:
双手:
头发:男工不留长发
女工长发须盘缠于头顶
精神:振作,不带病态,不有气无力
检查办法:.
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总结前班工作
完成产量任务情况
产品品质状况
安全生产状况
现场“5S”状况
好人好事
所存问题及改进要求和办法
其它
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安排当班工作
下达任务指标
工作分工安排
提出品质要求及控制要点
强调工作要项和改善事宜
适度解答员工疑问
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传达公司和主管部门的 工作指令
传达公司的有关决定
动员参加公司的管理活动
布达主管部门的工作指令
通报相关部门反馈的信息
……
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听取班员的问题反映 合理化建议
发挥集体的智慧,营造团队的力量
海有容乃大,干部应善于倾听
让员工参与决策是有效的激励方式
多让班员出主意,实施效果会更好
多说:“有什么问题吗”
“有什么困难吗”
“请谈谈你的意见”
“谁能给大家一个好办法吗”
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