Six SIGMA导入项目计划.doc

文档介绍：Six SIGMA导入项目计划
目标:规划公司的Six SIGMA活动,以期在一年内成功导入Six SIGMA活动项目,并节省全公司的外部失败成本、内部失败成本以及采购成本等等。
收集Six SIGMA情报
收集有关Six SIGMA情报
寻找专业顾问公司
办理Six SIGMA概论课程
筹组Six SIGMA领导委员会
聘任委员
订定Six SIGMA领导委员会权责(正式组织章程)
拟定Six SIGMA活动计画(奖惩制度。所节省只成本应由专业会计部门审核评估)
宣布正式推动Six SIGMA活动
提报各项目小组成员
提报各项目小组
订定各小组的项目目标(以各部门所负责之专业为方向)
筹备黑、绿带教育训练
规划黑、绿带课程
延聘讲师
拟定课程实施计划(上课时程表)
DEFINE阶段及MEASURE阶段
上课
实作
ANALYZE阶段
上课
实作
IMPROVE阶段
上课
实作
CONTROL阶段
上课
实作
办理成果发表
举行综合测验
举办发表会
筹备『第二阶段』教育训练
  规划黑、绿带课程
  延聘讲师
  拟定课程实施计划
DEFINE阶段及MEASURE阶段
  上课
  实作
ANALYZE阶段
  上课
  实作
IMPROVE阶段
  上课
  实作
CONTROL阶段
  上课
  实作
办理成果发表
  举行综合测验
  举办发表会
完成导入Six SIGMA活动
  制定Six SIGMA实施办法
  正式导入Six SIGMA活动
责任矩阵