文档介绍：肥城仁诺物业管理有限公司精确化
管理及考核办法
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,更好地服务于企业和关大职工群众,根据上级有关政策及公司章程的规定,特制订本考核办法:
一、考核对象
仁诺公司全体员工、临时工
二、考核办法:
推行岗位责任制,奖优罚劣,月度考核、月度兑现
三、考核范围
安全生产、劳动纪律、工作标准、财金管理、食品卫生
四、具体内容:
安全生产
1、安全状况
(1)发生伤亡或重、特大火灾事故,除按矿有关规定处理外,对单位负责人、分管负责人、直接责任者加罚1000元,对其它相关班子成员及责任人加罚400元。
(2)发生重伤或重大机械事故、一般火灾事故,除按矿有关规定处理外,对单位主要负责人、分管负责人、直接责任者加罚500元,对其它班子成员及相关责任人加罚200元。
(3)发生轻伤或一般机械事故、轻微火灾,除按矿有关规定处理外,对单位主要负责人、分管负责人、直接责任者加罚200元,对其它班子成员及相关责任人加罚100元。
(4)发生被盗案件或其它非伤亡事故,经济损失1万元以上的,参照第(1)条执行;经济损失5000元—10000元的,参照第(2)条执行;经济损失5000元以下的,参照第(3)条执行。
2、安全管理
(1)由管理层主要领导负责,以分管范围为单位,成立安全管理领导小组和安全教育领导小组,主要领导任组长,班子成员为成员。建立健全干部安全生产责任制和岗位人员安全生产责任制,并上墙。没有成立安全管理领导小组或安全教育领导小组的,对单位负责人罚款50元;制度未上墙的,每发现一次,对单位负责人罚款20元。
(2)建立安全教育制度,单位每月至少召开一次安全专题会,贯彻上级文件、会议指示精神,总结、分析、研究、部署本单位安全工作,并有记录。每周组织一次安全教育活动,传达上级安全文件、通报有关指示,并总结上周安全工作,部署下周安全工作,有针对性地搞好安全教育活动,并有记录。有一次不组织,对单位负责人罚款20元;不记录或记录不符合要求,对单位负责人罚款10元。
(3)建立安全检查制度。单位每周至少组织一次安全检查,并有考核记录,对查出的问题,按要求限期整改。有一次不组织,对单位负责人罚款20元;有一次不记录、不考核,对单位负责人罚款10元。当天值班人员必须对各岗点进行覆盖式检查一次,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并采取措施限期整改。有一次不检查或发现问题不采取整改措施,对值班人员罚款20元。
(4)上级部门安全检查记“三违”一次或发现重大安全隐患,除按
公司有关规定处理外,对单位负责人、分管负责人及责任人加罚100元。矿安全检查记“三违”一次或发现重大安全隐患,除按公司有关规定处理外,对单位负责人、分管负责人及责任人加罚50元。集团公司安全检查查出问题,除按矿有关规定处理外,对单位负责人、分管负责人及责任人加罚50元;矿安全检查查出的问题,除按矿有关规定处理外,对单位负责人、分管负责人及责任人加罚20元。
(5)技术工种必须制定安全技术操作规程,并上墙。每有一工种无操作规程,对单位负责人罚款20元;制度未上墙,对单位负责人罚款10元;每发现一人次不按规程操作,对责任人罚款10元。
(6)特殊工种作业人员必须按要求进