文档介绍：装配拉标准培训
2015年12月11号
Pacific
Peter kou
Standards标准
装配拉九大标准
九大标准:
流动
操作标准
沟通标准
生产力标准
品质保证
柔性的劳动力标准
物料配送标准
安全/人体工程学标准
问题解决文化
每个工位设置并实施标准批量——批量为一更佳
按领跑者(按生产目标控制节奏)操作或者用时间测量生产拉的表现的相应方法,例如在传送带做标记或自动地按所设定的生产线步调(节拍)运作——按节拍生产
拉长和拉上每位操作员对节拍时间的完全理解
拉中或操作站旁没有存放未被授权或未许可的半制品——标准物料存量
Flow 流动
流动——装配拉从开始到结束持续地流动,没有转换的或堆积的半制品
流动——装配拉从开始到结束持续地流动,没有转换的或堆积的半制品
Flow 流动
每个工位设置并实施标准批量——批量为一更佳
Flow 流动
按领跑者(按生产目标控制节奏)操作或者用时间测量生产拉的表现的相应方法,例如在传送带做标记或自动地按所设定的生产线步调(节拍)运作。
拉长和拉上每位操作员对节拍时间的完全理解。
Flow 流动
Flow 流动
拉中或操作站旁没有存放未被授权或未许可的半制品
物流
物留
顺畅流动
没有停滞
中间停滞
隐藏问题
没有多余半制品、批量为一最佳、按计划节拍生产
Flow 流动
多多益善
Operational Standards 操作标准
每个工作站的SOP(标准操作流程)文档包括标准周期时间,标准半制品数量,标准品质检查。
拉长标准作业指引中能显示上班前,上班中每小时,下班后的标准任务——拉长人事管理、生产效率、品质保证职责
物料补充标准指引中能显示物料投入点的标准存放数量,每个物料斜架定义最小最大存储数量——明确物料补料标准、拉边物料存量标准
操作标准——每个工位根据一个标准文档来完成他们的工作
每个工作站的SOP(标准操作流程)文档包括标准周期时间,标准半制品数量,标准品质检查
工序 Process
节拍时间 Takt Time
产品型号 Product Model.
工作顺序 Work Sequence
标准半制品Standard WIP
质量控点 Quality Control Point
布局 Layout
有效日期 Effective Date
Operational Standards 操作标准