文档介绍：北京高德网络公司江苏常州分公司
陆润
2017年5月25日
企业成本控制与管理
21世纪新型CFO,增加企业价值与财富
CFO=政治家+ 增值能手+消防员+圈钱好手+好当家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+呼悠高手+电脑精+替罪羊
设计阶段对备选的管网方案进行优化、斟选主管网布局同城市发展总体规划和功能分区相适应,管径大小和密度有前瞻性
企业价值最大化
公司战略
战略计划
全面预算管理
资金筹集
业务部门
财务部门
债务资金
转增资本
权益资金
成本控制
成本定额
管理
全员
成本管理
全程
成本控制
收益分配
销售价格
管理
股权投资
出售管理
利润分配
管理
财政资金
资产营运
合同审核
存货管理
固定资产
管理
资金管控
对外投资
管理
无形资产
管理
商业银行
证监会
交易所
财政部门
采购部
物流管理部
销售部
资产管理部
研发部
人力资源部
投资中心
成本中心
利润中心
销售部门
资本所有者
投资部门
信息管理
基于内部控制的风险管控
企业资源
计划
财务预警
机制
信息披露
资产安全、现金流充足、资产高增值、运营高利润、把握新产业
财务部门
财务部门
财务部门
财务部门
财务部门
供应商·经销商
业务部门
财务部门
外部信息相关者
内部信息相关者
财务
通则
全面预算管理的价值
内外部不确定因素的准确预测与把握
公司发展整体规划的确定
组织结构与业务流程的优化
管理控制体系的建立与完善
进一步明确公司战略目标
强化对各种不确定因素的分析
调整组织结构与业务流程
规范各项管理制度
建立基础
推动实现
最终目标
优化配置资源
加强沟通协调
完善内控机制
全面预算管理能够: 1、明确目标;2、成本控制;3、完成上级任务;4、实施奖惩的依据;5、资金调度;6、激励下级单位努力; 7、协调供产销活动;8、沟通信息和发现未来的困难。
战略
财务角度
应该如何依靠我们的股东以获得成功?
客户角度
应该如何依靠我们的客户以达到成功?
内部角度
为使客户满意,应该注意哪些营运流程?
组织的学****br/>组织应如何学****和自我改善以获得成功?
测试评估是模糊概念清晰化的最佳途径
测试评估为了沟通,而不是监控
计分卡制度利于创造团结一致的组织内部氛围
什么是管理不善成本?--8项
质量损失成本
效率损失成本
风险损失成本
安全损失成本
环境破坏成本
资金占用成本
非增值作业成本(过程)
其他浪费
1、哪些成本应控制,哪些不该控制
2、会计核算的成本真实与否
3、成本控制的新理念是什么
4、成本控制的新背景是什么
5、成本控制的新载体是什么
6、成本控制的新方法是什么
7、成本控制的要求与目标
上市公司酒钢宏兴(600307)发现,仅支付的招待费、差旅费、修理费等费用,,,,。而2012年至2014年,,。
一、成本控制理念
1、成本——效益均衡理念
成本费用的额度与产生的效益配比,如投资收益与筹资成本配比;经营成本与经营收益配比。例:娃哈哈