文档介绍：绩效考核表范例绩效考核表范例
绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。
这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”
自己的表现是否达到要求。自己的表现是否达到要求。因此,上级必须通过绩效因此,上级必须通过绩效
考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,
绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助
员工清醒地认识到自己的成绩和不足,努力提高工作绩效。员工清醒地认识到自己的成绩和不足,努力提高工作绩效。
因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础
之上。所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表之上。所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表
之外的有效沟通都是必不可少的。之外的有效沟通都是必不可少的。
目录目录
销售类考核表销售类考核表
研发类考核表研发类考核表
运作类考核表运作类考核表
职能类考核表职能类考核表
销售类考核表销售类考核表
一般来说,上级难以观察和控制销售类人员一般来说,上级难以观察和控制销售类人员
的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险
控制等等却是容易测量的。所以,销售类考核表控制等等却是容易测量的。所以,销售类考核表
着重明确地描述结果。着重明确地描述结果。
销售类考核表销售类考核表示例1 示例1
销售类考核表销售类考核表示例2 示例2
应明确注明指
标的数值
工作目标应填
写在左边的栏
目
销售类考核表销售类考核表示例3 示例3
销售类考核表销售类考核表示例4 示例4
应明确说明各
区间的评分标
准
研发类考核表研发类考核表
研发类员工的工作行为主要是思维活动,思研发类员工的工作行为主要是思维活动,思
维活动的产出维活动的产出————研发成果可以从两个方面来考研发成果可以从两个方面来考
核:核:
1、任务是否按质量完成;1、任务是否按质量完成;
2、任务是否按期完成。2、任务是否按期完成。
对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文
件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事
先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时
间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。
研发类考核表研发类考核表示例1 示例1
研发类考核表研发类考核表示例2 示例2